5省交通廳人事勞動工作計劃(完整版)
【正文】 導(dǎo)干部談話制度的試行意見》，堅持任職談話、免職談話、退休談話、日常談話、提醒談話、誡免談話制度，進(jìn)一步完善強化預(yù)防 、及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督工作機制。通過公正選拔、大力培養(yǎng)、動態(tài)管理，建立完善各個層次的交通人才庫，加強對人才的培養(yǎng)使用與科學(xué)管理。做好交通專家的聯(lián)系與服務(wù)工作。強化勞動（聘用）合同日常管理。與編制政務(wù)公開相適應(yīng)，適時開展交通行業(yè)編制管理調(diào)研。做好軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人接受安置工作。 2做好社會保障工作。借調(diào)人員年度考核情況及時報送派出單位，派出單位要定期到重點工程一線慰問、了解情況，在借調(diào)人員集中地方成立聯(lián)絡(luò)小組。 第 7 頁 共 8 頁 六、基礎(chǔ)工作與自身建設(shè) 2扎實做好人事勞動統(tǒng)計工作。適時組織開展交通人事勞動工作 “ 服務(wù)創(chuàng)新大家談 ” 活動，開展高速公路基層員工隊伍建設(shè)調(diào)研，提高人事勞動工作服務(wù)水平。加強基礎(chǔ)資料積累，加強基本制度建設(shè)，加強基本功訓(xùn)練，努力提高自身素質(zhì)。 2完成人事檔案達(dá)標(biāo)工作。要關(guān)心工程技術(shù)人員的成長，提供鍛煉成才的舞臺，在發(fā)展黨員、職稱評聘、專家推薦、干部選拔等方面給予充分考慮，最大限度地調(diào)動工程技術(shù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 第 6 頁 共 8 頁 五、重點工程職工隊伍建設(shè) 2加強重點工程人事勞動基礎(chǔ)管理工作。貫徹執(zhí)行《公務(wù)員法》和 《 XX 省公務(wù)員工資制度改革實施意見》等文件精神，落實職級工資制度，完成廳機關(guān)公務(wù)員工資套改工作，按照省統(tǒng)一要求，組織津補貼改革工作。貫徹《中華人民共和國公務(wù)員法》、中共中央、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《〈中華人民共和國公務(wù)員法〉實施方案》的通知和《 XX 省貫徹〈中 華人民共和國公務(wù)員法〉實施方案》等文件要求，結(jié)合省廳實際，加強政策研究，完成廳機關(guān)公務(wù)員登記及相關(guān)工作。加強規(guī)范高速公路系統(tǒng)用工行為。繼續(xù)選派機關(guān)干部到重點工
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