【正文】 超假期而未按時(shí)核銷又不辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工 處理。 第六節(jié) 培訓(xùn) 第 33 條 為配合企業(yè)發(fā)展的需要，開發(fā)員工的潛能，提高員工素質(zhì)和能力，公司對(duì)員工進(jìn)行各種教育和培訓(xùn)。 （ 3） 經(jīng)行政管理部主任審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，每門考試課程給帶薪假 1 天。實(shí)行年薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 20%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的30%，即 5： 2： 3。 第 43 條 員工的薪酬與公司的績(jī)效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)部分可隨工資按季發(fā)放，效益不好，要同時(shí)下浮薪酬總額的 2050%。 （八） 福利中通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用憑票報(bào)銷，三項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用總xxx 公司總部工作手冊(cè) 32 額內(nèi)票據(jù)可互補(bǔ)使用。 第 46 條 績(jī)效考核適用范圍是公司各職能部門，被公司正式錄用，依法簽訂勞動(dòng)用工合同，被職能、職務(wù)、崗位制度確定下來(lái)的員工。 第 51 條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果將作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配人 事待遇等； （二） 考核結(jié)果的應(yīng)用實(shí)施，須根據(jù)年度工作崗位的情況，按需要來(lái)決定進(jìn)行調(diào)整、配置； （三） 考核結(jié)果計(jì)入人事檔案資料。 第 49 條 考核的步驟是： （一） 公司以部門為單位進(jìn)行考核，公司對(duì)部門的考核主要以年度工作計(jì)劃目標(biāo)為內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工 作中目標(biāo)進(jìn)度、工作效率、實(shí)施的結(jié)果、工作完成的質(zhì)量、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用計(jì)劃的控制，日常管理等進(jìn)行評(píng)定。另外員工一切醫(yī)療費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。 （四） 員工無(wú)故曠工 1天以上（包括 1天）扣發(fā) 100%薪酬額。部門副經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％發(fā)放。 （四） 公司組織實(shí)地參觀，觀摩學(xué)習(xí)。 （二） 在崗培訓(xùn)： 1． 根據(jù)企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)； 2． 行政管理部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點(diǎn)、目標(biāo)、項(xiàng)目、內(nèi)容、對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、形式、經(jīng)費(fèi)等），報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施； 3． 各單位（部門）根據(jù)本單位（部門）需要組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)； 4． 以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在崗臨時(shí)培訓(xùn)： （ 1） 管理改革 ； （ 2） 新開辦項(xiàng)目。 （五） 日工資標(biāo)準(zhǔn)額按”月實(shí)發(fā)基本工資標(biāo)準(zhǔn)247。 （六） 病假 員工因個(gè)人原因患病需請(qǐng)病假，病假期間只給予員工一天的工資收入。每曠工半天，除扣發(fā)半天工 資外、另罰款 100 元 /半天，每曠工一天，除扣發(fā)當(dāng)天工資外、另罰款 200 元 /天；連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)規(guī)定時(shí)限，予以除名處理； （四） 以上罰款，從違規(guī)者每月工資中相應(yīng)扣除； 第 29 條 勞動(dòng)紀(jì)律 （一） 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間外出應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并辦理有關(guān)外出手續(xù)。 第 24 條 勞動(dòng)合同的簽訂：當(dāng)試用的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同；對(duì)于公司的機(jī)要、重要、專業(yè)崗位，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據(jù)聘約確定。 第 18 條 當(dāng)在職員工的職位發(fā)生提升時(shí)，要對(duì)其實(shí)行試用（同級(jí)調(diào)崗或副職升正職免試用），試用期一般為 3個(gè)月，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可按第十九條轉(zhuǎn)正程序申報(bào)縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。 部門經(jīng)理任期二年，副總經(jīng)理任期三年。 第 10 條 公司對(duì)外招聘的歸口管理部門是公司的行政管理部，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每年 12 月 25 日前向公司行政管理部提出《年度人員計(jì)劃需求表》（見附錄，下同），經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，留行政管理部備案，作為次年招聘的xxx 公司總部工作手冊(cè) 23 依據(jù)。 第一章 xxx公司人事管理手冊(cè) 第一節(jié) 概述 第 1 條 為了規(guī)范北京 xxx 農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷有限公司的人事管理情況，特制定本手冊(cè)。 總部、拓展部 總部提供《特許經(jīng)營(yíng)合同》 5．合同審定并交納加盟金 ? 公司法律顧問 審定合同具備法律效力。 37. 其他后勤保障工作。 29. 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。 22. 負(fù)責(zé)公司總部的信息化建設(shè)。 14. 協(xié)調(diào)公司職能部門及業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系。 6. 根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合各部門的意見和需求，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。 8. 負(fù)責(zé)所銷售產(chǎn)品的回款工作。 34. 建立客戶檔案并妥善管理。 27. 監(jiān)督直營(yíng)店、特許店、店鋪 VI、 SI 執(zhí)行。 17. 建立并維護(hù)總部和加盟商之間的網(wǎng)絡(luò)信息交換系統(tǒng)。 10. 加盟商或直營(yíng)店所在地新聞發(fā)布會(huì)、加盟說(shuō)明會(huì)、加盟展覽會(huì)的協(xié)作。 3. 對(duì)加盟商、直營(yíng)店進(jìn)行管理方面和技術(shù)方面的培訓(xùn)并落實(shí)培訓(xùn)所需的師資。 二、 負(fù)責(zé)制定拓展市場(chǎng)的相關(guān)計(jì)劃。 20. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國(guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。 12. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。 4. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。 xxx 品牌農(nóng)藥零售店，農(nóng)藥產(chǎn)品年銷售總額超過(guò) 8 個(gè)億元人 民幣。 xxx 公司總部工作手冊(cè) 3 第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 xxx 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分為遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期規(guī)劃兩個(gè)部分。 對(duì) xxx 公司而言，其企業(yè)宗旨為： 采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式，建立一個(gè)高效低成本的農(nóng)藥產(chǎn)品銷售通路。 xxx 公司的核心業(yè)務(wù)資源在于從事農(nóng)藥的連鎖加盟店業(yè)務(wù)。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品按銷售計(jì)劃進(jìn)行配送服務(wù)，并指導(dǎo)、幫助股東經(jīng)銷商發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)零售終端，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 零售店： 20xx 家 xxx 品牌農(nóng)藥零售店中：直營(yíng)店： 100— 130 家 特許加盟零售店： 1870— 1900 家 所有 xxx 零售店中銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品： 50%以上的品種是 xxx 公司的采購(gòu)配送系統(tǒng)提供。 第一章 財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部職責(zé)概述： 一、 會(huì)計(jì)核算 二、 財(cái)務(wù)管理 三、 稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)部職責(zé)詳述 一、會(huì)計(jì)核算 1. 負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。 9. 負(fù)責(zé)制定各類財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 17. 負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理，包括支付給員工個(gè)人的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金報(bào)銷。 4. 負(fù)責(zé) xxx 公司導(dǎo)入產(chǎn)品的整體宣傳策劃方案的制定。 五、 進(jìn)行總部品牌和產(chǎn)品的策劃、市場(chǎng)運(yùn)作及方案實(shí)施 六、 對(duì)加盟商店面進(jìn)行后續(xù)維護(hù)。 8. 每年對(duì)加盟商和直營(yíng)店進(jìn)行等級(jí)評(píng)估。 xxx 公司總部工作手冊(cè) 9 14. 收集、匯總、處理加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 22. 根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行加盟商的招募工作。 七、 對(duì)加盟商店面進(jìn)行后續(xù)維護(hù)。 二、 負(fù)責(zé)所購(gòu)入產(chǎn)品的銷售工作 5. 制定所購(gòu)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行銷售品種組合，銷售價(jià)格制定、銷售策略制定等相關(guān)工作。 二、 人力資源基礎(chǔ)工作管理 3. 負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才的任用提出建議。 11. 負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 19. 負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定有關(guān)保密工作的制度，并監(jiān)督制度 的執(zhí)行情況。對(duì)對(duì)外簽署的文件、合同、協(xié)議的回收與監(jiān)督。 六、 后勤保障 34. 負(fù)責(zé)公司員工就餐管理。 ? 拓展員將 審批單 傳至總部，拓展部和總經(jīng)理在審批單上簽署審批意見。 主要步驟 描述 負(fù)責(zé)部門 提供文件 xxx 公司總部工作手冊(cè) 19 1．市場(chǎng)調(diào)研 ? 拓展部、企劃部、采購(gòu)部對(duì)加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)需求信息進(jìn)行了解。 xxx 公司總部工作手冊(cè) 22 （ 1） 內(nèi)部招聘：即通過(guò)對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息，面向公司內(nèi)部人員進(jìn)行招聘； （ 2） 學(xué)校招聘：通過(guò)參加大專院校組織的招聘會(huì)，發(fā)布招聘信息，從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘公司所需要的人才； （ 3） 人才市場(chǎng)招 聘：即通過(guò)在人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息，或者和人才市場(chǎng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作管理、獲取公司需要的相關(guān)專業(yè)人才的資料； （ 4） 報(bào)刊媒體招聘：即通過(guò)在報(bào)刊媒體上刊登廣告、發(fā)布招聘信息； （ 5） 網(wǎng)絡(luò)招聘：即通過(guò)招聘網(wǎng)站刊登招聘信息，或者和人才網(wǎng)站如前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系獲取所需的相關(guān)人才的資料； （ 6） 獵頭公司招聘：即通過(guò)和獵頭公司聯(lián)系招聘對(duì)公司發(fā)展有價(jià)值的高級(jí)管理人才和經(jīng)營(yíng)人才。對(duì)于擅離崗位造成的損失應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任； （三） 管理人員在聘任期內(nèi)解聘、辭職者，由其直接上級(jí)指定人選代理，需進(jìn)行內(nèi)部招聘的，應(yīng)通知行政管理部在一周內(nèi)公布出內(nèi)部招聘通知。 第 16 條 員工一經(jīng)錄用，必須遵守公司所有的規(guī)章制度，并按以下要 求辦理好相應(yīng)手續(xù)： （ 1） 填寫《基本情況表》； （ 2） 簽訂《試用勞動(dòng)合同》； （ 3） 遞交 1寸彩色照片 4 張； （ 4） 遞交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證（學(xué)位證）復(fù)印件、常住戶口復(fù)印件各 1份； （ 5） 能夠證明本人健康狀況的體檢表。 第 22 條 勞動(dòng)合同履行期間，公司變換名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人，或勞動(dòng)者經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)改變姓名的，不影響勞動(dòng)合同的履行。 第 27 條 公司人員一經(jīng)錄用后，應(yīng)由公司行政管理部填寫相應(yīng)的表格建立相關(guān)的人事檔案。休假職工休假后應(yīng)繼續(xù)留用公司兩年，其間不辭職或被公司辭退的。每月月終后 3 天內(nèi)由所在部門匯總上月請(qǐng)假數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)理行政管理部備案； （二） 公司規(guī)定的婚假、喪假、且在規(guī)定的期限的，發(fā)給固定崗位工資（不含補(bǔ)貼），其他假期不發(fā)工資，月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假不超 2 天，請(qǐng)假期間的浮動(dòng)崗位工資按足額計(jì)發(fā)；超過(guò) 2 天，按實(shí)際天數(shù)扣除當(dāng)期浮動(dòng)崗位工資。 第 34 條 員工的教育和培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主，員工應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能 力。 第 36 條 培 訓(xùn)方法： （一） 請(qǐng)專業(yè)教師或聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講課，系統(tǒng)地講授基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)。執(zhí)行月薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 30%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的 20%，即 5： 3： 2。 第 44 條 薪酬具體問題規(guī)定如下： （一） 崗位（職務(wù)）變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)，從崗位（職務(wù)）變動(dòng)的下一個(gè)月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。年終累計(jì)支出額小于基數(shù)，一次補(bǔ)齊差額部分，并入工資按規(guī)定交納個(gè)人所得稅。 第 47 條 績(jī)效考核的原則： （一） 考核以規(guī) 定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； （二） 以年度工作目標(biāo)，崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容； （三） 以客觀公正、公開為原則，不徇私舞弊，弄虛作假。 附錄 薪酬實(shí)施方案 第 1 條 副總經(jīng)理 年薪 月工資 70%發(fā)放 二崗（一檔） 120xx0 10000 7000 （二檔） 115000 9583 6700 xxx 公司總部工作手冊(cè) 34 （三檔） 110000 9167 6400 （四檔） 100000 8334 5800 （五檔） 95000 7917 5500 （六檔） 90000 7500 5200 （七檔） 85000 7084 4900 （八檔 ） 80000 6667 4600 第 2 條 部門經(jīng)理 年薪 月工資 80%發(fā)放 三崗（一檔） 70000 8534 4600 （二檔） 66000 5500 4400 （三檔） 620xx 5167 4100 （四檔） 58000 4834 3800 （五檔） 54000 4500 3600 第 3 條 部門副經(jīng)理 年薪 月工資 80%發(fā)放 四崗（一檔） 53000 4417 3500 （二檔） 50000 4167 3300 （三檔） 47000 3917 3100 （四檔） 44000 3667 2900 （五檔） 41000 3417 2700 第 4 條 業(yè)務(wù)主管 月薪工資 五崗 （一檔） 2800 （二檔） 2400 （三檔） 2200 （四檔） 20xx （五檔） 1800 第 5 條 業(yè)務(wù)員 月薪工資 六崗 （一檔） 20xx （二檔） 1800 （三檔） 1600 （四檔） 1500 （五檔） 1300 （六檔） 1200 （七檔） 1100 （八檔） 1000 第 6 條 臨時(shí)職員 xxx 公司總部工作手冊(cè) 35 月薪工資 七崗 （一檔） 1000 （二檔） 800 （三檔） 700 （四檔） 600 （五檔） 500 第 7 條 福利 項(xiàng)目 崗位 住房 交通 通訊 培訓(xùn) 保險(xiǎn)金 合計(jì) 一崗 1000 1000 1500 500 1000 5000 二崗 1000 600 1000 300 600 3500 三崗 400 300 600 200 500 20xx 四