北京xx軟件開(kāi)發(fā)公司管理咨詢需求書(shū)(完整版)
【正文】 ； 3. 公司人員定級(jí)方案。 。總的要求是激勵(lì)要和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)。如何借鑒成功公司的管理層次和組織結(jié)構(gòu)是我們這次工作的重點(diǎn)。 通過(guò)本次工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 1. 提出公司實(shí)施企業(yè)文化的指導(dǎo)思想； 2. 完整提出企業(yè)文化的具體內(nèi)容，包括對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工三個(gè)方面，如企業(yè)的定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)、企業(yè)倡導(dǎo)什么？企業(yè)反對(duì)什么？企業(yè)做事、做人的基本態(tài)度等等； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 3. 根據(jù)公司確定的企業(yè)文化，從各個(gè)方面提出貫徹、實(shí)施公司企業(yè)文化的具體辦法，包括公司宣傳、公司日常行為、公司工作、公司形象等； 4. 提出近幾年實(shí)施企業(yè)文化的工作重點(diǎn)。 2. 能 夠滿足當(dāng)前和未來(lái)公司的業(yè)務(wù) 本次管理咨詢一方面要求解決當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，另一方面要對(duì)公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向有清晰的預(yù)測(cè)。 5. 各個(gè)部門(mén)缺少一套完整的工作流程 對(duì)于公司現(xiàn)在很多的事情現(xiàn)在還更多地的是依賴于人的指揮和運(yùn)行，沒(méi)有將公司的所有常規(guī)工作形成一個(gè)完整的工作流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。
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