北京xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書(完整版)
【正文】 ； 3. 公司人員定級方案。 ?？偟囊笫羌钜蜆I(yè)績、貢獻對應。如何借鑒成功公司的管理層次和組織結(jié)構(gòu)是我們這次工作的重點。 通過本次工作應該做到以下幾點： 1. 提出公司實施企業(yè)文化的指導思想； 2. 完整提出企業(yè)文化的具體內(nèi)容，包括對社會、對客戶、對員工三個方面，如企業(yè)的定位、企業(yè)的經(jīng)營思想、企業(yè)對員工的認識、企業(yè)倡導什么？企業(yè)反對什么？企業(yè)做事、做人的基本態(tài)度等等； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 3. 根據(jù)公司確定的企業(yè)文化，從各個方面提出貫徹、實施公司企業(yè)文化的具體辦法，包括公司宣傳、公司日常行為、公司工作、公司形象等； 4. 提出近幾年實施企業(yè)文化的工作重點。 2. 能 夠滿足當前和未來公司的業(yè)務 本次管理咨詢一方面要求解決當前存在的主要問題，另一方面要對公司未來的業(yè)務發(fā)展方向有清晰的預測。 5. 各個部門缺少一套完整的工作流程 對于公司現(xiàn)在很多的事情現(xiàn)在還更多地的是依賴于人的指揮和運行，沒有將公司的所有常規(guī)工作形成一個完整的工作流程來運轉(zhuǎn)。
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