5人才租賃業(yè)發(fā)展思考(完整版)
【正文】 的規(guī)范、決策和制度部門，營造良好的工作氛圍，開發(fā)每一個員工的潛能，更側(cè) 第 3 頁 共 12 頁 重于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策等，而臨時員工的招聘及培訓(xùn)、工資分配、社保辦理等事務(wù)要花費大量的時間、人力和人事成 本，增加人事管理的工作量和管理成本。 企業(yè)臨時人才需求 第 4 頁 共 12 頁 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的市場常常會發(fā)生一些波動，而企業(yè)又要關(guān)注其他一些 經(jīng)濟問題，于是企業(yè)希望能以較少的人力投入產(chǎn)生較大的產(chǎn)出，因此企業(yè)在用人當中，有時可以把自己內(nèi)部的核心員工控制在一定的水平上，由一些臨時人員來完成一定的項目，而如果為這些臨時人員開展招聘、培訓(xùn)等工作要花費一定的成本，而且還要求人力資源管理者對他們進行激勵并為他們在公司工作期間的一切行為負責，無形之中就增加了管理壓力，于是越來越多的企業(yè)開始把這一難題轉(zhuǎn)交給人才租賃機構(gòu)，由他們來解決一些繁瑣的程序，企業(yè)也就更有精力來處理公司的其他問題，更好地對公司的未來發(fā)展進行決策。在我國，一些企業(yè)擁有大量的優(yōu)秀人才，但并不是所有人才都能 “ 人盡其才 ” ，隨著經(jīng)濟體制的改革，人才資源在一定范圍內(nèi)要進行重新配置，因此就產(chǎn)生了一批富余人員，而人才租賃是一個人才產(chǎn)權(quán)分離、流轉(zhuǎn)的過程，能很好地解決分流、下崗人才的就業(yè)問題。同時用人單位會根據(jù) 第 6 頁 共 12 頁 職位效應(yīng)、市場價格來支付人才租金，這種租金比在編員工的支出要低。在將人才租到用人單位后，租賃機構(gòu)會對人才制訂具有法律效力的制約制度，避免人才流失；若產(chǎn)生員工流失引起人才缺口，人才租賃機構(gòu)也可以利用自身豐富的人才資源，及時向用人單位提供合適的人選。為人才選擇合適的崗位，使得人才的才華得到合理利用，更好地體現(xiàn)自身價值。人才租賃機構(gòu)與租賃人才存在著共同利益，租賃人才在用人單位的權(quán)益得不到保障，人才租賃機構(gòu)的業(yè)務(wù)就很難進行下去，雙方有時就是一個共同體。 存在就業(yè)歧視問題在人才租賃中，租賃人才與用人單位只是一種勞務(wù)關(guān)系，因此用人單位更多 的只想在租賃期內(nèi)讓租賃人才為自己創(chuàng)造更多的價值，他們不把租賃人才當作自己企業(yè)的一份子，所以不會對租賃人才盡更多的義務(wù)，被租人才與該單位員工的待遇也不平等，他們的各種福利待遇如獎金、津貼等都不能充分的享受。 加強人才租賃機構(gòu)的管理 目前我國人才租賃機構(gòu)存在著魚龍混雜的局面，一些人才中介機構(gòu)并不具備從事人才租賃業(yè)務(wù)的條件，甚至還出現(xiàn)一些非法機構(gòu)從事人才租賃行業(yè)，他們的人才租賃行為不僅會損害到人才個體的合法權(quán)益，還會影響到人才市場的健康發(fā)展。為了確保人才租賃機構(gòu)確實履行這一個步驟，可以在用人單位與其簽定的租賃合同中給予明確規(guī)定，并在操作過程中派用人單位的一名專門負責人員共同參與。 規(guī)范勞動合同內(nèi)容，明確勞資雙方權(quán)利和義務(wù) 人才租賃機構(gòu)與租賃人才簽定的勞動合同，往往只涉及到對薪金、租賃人才義務(wù)等一些基本內(nèi)容的約定，而對于租賃人才所應(yīng)享受到的培訓(xùn)等權(quán)利卻很少涉及到，在一定程度上損害了租賃人才的合法權(quán)益。 企業(yè)面臨內(nèi)部機密被泄露的風險用人單位租賃人才
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