5人才邊緣化的影響與對(duì)策探究(完整版)
【正文】 不可控制的外生變量。 個(gè)體是導(dǎo)致人才邊緣化的主要因素。學(xué)術(shù)而言，遠(yuǎn)離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者根本不能勝任這個(gè)職責(zé)時(shí)即被認(rèn)為人才的邊緣化。人才邊緣化隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和市場競爭結(jié)構(gòu)的變化而變化，與它們之間基本是正相關(guān)的關(guān)系。 第 1 頁 共 9 頁 人才邊緣化的影響與對(duì)策探究 【論文關(guān)鍵詞】邊緣化人才 。人才邊緣化是一個(gè)有生命周期的動(dòng)態(tài)過程，它隨著被邊緣化的人才自身學(xué)習(xí)適應(yīng)力的增強(qiáng)而弱化，如果不能突破自我 意識(shí)的瓶頸，可能面臨被淘汰出局。從宏觀角度出發(fā)，如果因知識(shí)創(chuàng)新導(dǎo)致的某行業(yè)效率提高帶來原有的技術(shù)或工藝被淘汰，那么所持有這種技術(shù)或本領(lǐng)的人才視為被邊緣化。組織行為學(xué)中個(gè)體是組織構(gòu)成的基本單元，個(gè)體的行為基礎(chǔ)直接影響整體素質(zhì)，個(gè) 第 3 頁 共 9 頁 體適應(yīng)環(huán)境的能動(dòng)性以及在崗位工作的創(chuàng)造性與其人才邊緣化成負(fù)相關(guān)關(guān)系。比如當(dāng)前非常優(yōu)秀的 人千軍萬馬考公務(wù)員，次者進(jìn)入國家事業(yè)單位，剩下的人才進(jìn)企業(yè)。另外駐外企業(yè)的決策者由于用人的偏好差異，可能原來 第 4 頁 共 9 頁 “ 受寵的職員 ” 被冷卻產(chǎn)生的人才邊緣化，或者領(lǐng)導(dǎo)人 為維護(hù)自身利益啟用 “ 自己人 ” 放置到崗位上而冷落了其他人。原因是：被領(lǐng)導(dǎo)人的親戚頂替了 。 （ 3）由于人才邊緣化的存在，促進(jìn)人人有競爭的長效發(fā)展機(jī)制：每個(gè)人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代不至于被邊緣化，必然增強(qiáng)危機(jī)感和市場競爭意識(shí)，為完成或超越崗位說明書的職責(zé)而兢兢業(yè)業(yè)，豐富工作知識(shí)來提高工作效率，為駐外單位甚至總部做貢獻(xiàn)，時(shí)刻走在競爭者的前列，肯定不會(huì)被邊緣化乃至淘汰。由于被邊緣化，當(dāng)事者會(huì)灰心意冷，不再對(duì)工作投入全部精力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，低效率工作 。剛才通過邊緣 化對(duì)人才影響中也透視對(duì)企業(yè)的不利影響，包括以下方面，簡單分析。由于駐外企業(yè)職工心理上均產(chǎn)生被邊緣化，必然對(duì)公的工作沒有積極性，會(huì)打聽小道消息，尋找機(jī)會(huì)，甚至個(gè)別人尋求 “ 損人利己 ” 方式來為己獲取利益。其積極作用表現(xiàn)為：其一，由于人才邊緣化引發(fā)的企業(yè)技術(shù)升級(jí)促進(jìn)人才的自我學(xué)習(xí)，對(duì)提高整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)是一個(gè)很好催化劑 。 （ 2）培養(yǎng)企業(yè)正確用人觀。形成人才招聘、錄用、使用、評(píng)定的成熟機(jī)制，不能近親繁殖，不拉關(guān)系幫派，不做人才交易 。 第 9 頁 共 9 頁
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