【正文】 整頓建設(shè)中。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。 二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的 第 5 頁 共 21 頁 發(fā)展方面取得了一些成績(jī)，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學(xué)技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動(dòng)的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。 第 4 頁 共 21 頁 的有關(guān)問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進(jìn)社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。 ，在對(duì)市屬醫(yī)院績(jī)效工資分配改革和部分高級(jí)專家年薪制實(shí)施一年情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)實(shí)行崗位績(jī)效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級(jí)專家年薪制，對(duì)內(nèi)部分配比例進(jìn)行了微調(diào)， 第 3 頁 共 21 頁 經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家 31 人，未完成考核指標(biāo)的專家 3 人不再享受新一輪年薪。 積極組織 xx 年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘 329 個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá) 1320，其中博士研究生 1人，碩士研究生 106 人，本科 1304 人，專科 13 人，中專 2 人。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作 我市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員 4801 名，其中 85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有 15%。 XX 市衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹《 XX市 “xx” 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。 組織完成了 xx 年度全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級(jí)資格考試工作。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺(tái)，積極開展衛(wèi)生人才的引進(jìn)、交流、培訓(xùn)和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達(dá)到 41044 人次，日平均點(diǎn)擊率達(dá)到 110 次，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。 三、針對(duì)以上問題以及根據(jù) xx 年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市 第 6 頁 共 21 頁 下半年工作思路 ，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。 人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局上半年人事人才工作總結(jié)及下半年工作思路（ 1）人才工作總結(jié)模板（ 2） |返回目錄在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，我局以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的 xx 屆六中全會(huì)、市第九次黨代會(huì)、縣第十一次黨代會(huì)精神，按照省、市、人事工作會(huì)議的部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確定和諧發(fā)展這一主線，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略 ，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì) 第 8 頁 共 21 頁 伍建設(shè)。牢固樹立宗旨意識(shí)，不斷健全能辦事、快辦事、辦成事的服務(wù)體系，主動(dòng)為人才和用人單位排憂解難，提 供方便快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 xx 年 “ 三支一扶 ” 工作我縣招募高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧共計(jì) 29 名，根據(jù)要求，我們認(rèn)真做好了工作，已落實(shí)好縣 “ 三支一扶 ” 單位，其中支教 10 名，支農(nóng) 5 名，支醫(yī) 10 名，扶貧 4 名。 五、繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制改革 穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革。 完成了我縣事業(yè)單位崗位情況調(diào)查摸底工作。 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)制。已規(guī)劃建設(shè)單體公寓樓八棟，康復(fù)中心、健身理療中心、老年活動(dòng)中心、文化活 動(dòng)中心，并與外地老年大學(xué)聯(lián)辦老年大學(xué)，為老年人的晚年健康保駕護(hù)航。一是提供 “ 保姆式 ” 服務(wù)。一是選樹典型。其中 ***物流項(xiàng)目總投資 億元，目前， 3 號(hào) 萬米 2 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)已全部建 成，正在試運(yùn)營(yíng)，前期市場(chǎng)反響良好，達(dá)到了 “ 共贏 ” 效果。 三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 實(shí)施人才回歸全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，創(chuàng)新服務(wù)方式，寓管理于服務(wù)，通過召開座談會(huì)、走訪群眾等形式，主動(dòng)征求意見，了解民意，著力構(gòu)筑全方位、多層次、寬領(lǐng)域、多樣化的服務(wù)格局，才能不斷提高服務(wù)群眾的滿意度。 ***鄉(xiāng)將人才回歸全民創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，堅(jiān)持 “ 兩手抓 “ ，實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)提升 ” ，一手抓大個(gè)項(xiàng)目招商，一手抓人才回歸全民創(chuàng)業(yè)，以大個(gè)項(xiàng)目壯大鄉(xiāng)村財(cái)力，以中小項(xiàng)目創(chuàng)建帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)財(cái)政收入與和諧指數(shù)雙提升。 應(yīng)該聘請(qǐng)專人對(duì)回鄉(xiāng)人才在創(chuàng)業(yè)上多指導(dǎo)，努力提供政策咨詢、就業(yè)信息。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。 多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。 重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo) “ 終身學(xué)習(xí) ” 的理念。 xx 年 12 月 10 日 編輯推薦： 2024 年高層次復(fù)合型人才進(jìn)修班個(gè)人工作總結(jié)范文 2024 年 12 月人才工作總結(jié)范文 人才培養(yǎng)評(píng)估工作總結(jié) 2024 年財(cái)政局人才工作總結(jié)范文 2024 年人才交流中心黨支部年工作總結(jié)范文暨年工作思路 財(cái)政局人才工作的自我總結(jié) 2024 農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程工作總結(jié) 2024 年終盤車間縱梁班組后備人才工作總結(jié)范文 2024 年農(nóng)機(jī)人才個(gè)人總結(jié) 過期人才流失經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 。 xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近 30 名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更