【正文】 填寫(xiě)指導(dǎo)： 1. 能力開(kāi)發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自 我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 8. 能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫(xiě)一次。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 15 15 第六章 附 則 第三十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第三十一條 本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源部 負(fù)責(zé)修改， 報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行 。通過(guò)工組輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)公司中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問(wèn)題的能力和決策能力；顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，管理者對(duì)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 新進(jìn)員工暫定 職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為： 學(xué)歷 博士及以上 碩士 本科 大專(zhuān) 其他 職務(wù)級(jí)別 6 7 8 9 10 第二十五條 學(xué)歷在新進(jìn)員工定級(jí)時(shí)起作用，以后則按照職務(wù)評(píng)審的辦法處理，學(xué)歷體現(xiàn)在能力和知識(shí)上，不再單獨(dú)評(píng)價(jià)。 第十七條 評(píng)審方式和程序 1. 評(píng)審采取部門(mén)推薦，公司辦公會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)生涯規(guī)劃表，能力開(kāi)發(fā)需求表以及考核結(jié)果記錄，其作用為： （一） 每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開(kāi)發(fā)需求表》中。 （四） 輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管、人力資源部針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 對(duì)員工： 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的保證； 職業(yè)生涯發(fā)展需要進(jìn)行和規(guī)劃和戰(zhàn)略管理； 員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)變化的需要。 第三條 原則 （一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 第六條 本制度適用于公司所有在職員工。 （二） 現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由部門(mén)主管與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向； （二） 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。 （五） 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。 （二） 晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)生涯規(guī)劃表》中。 2. 公司辦公會(huì)成員按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合 9 9 計(jì)得到評(píng)審總分，各成員評(píng)出的總分平均，為最終的實(shí)際評(píng)審分?jǐn)?shù)。 第二十六條 獲得國(guó)家評(píng)定的職稱(chēng)，對(duì)應(yīng)于相應(yīng)等級(jí)（初 中高）的第三級(jí)，其他級(jí)別由本辦法評(píng)定。 （ 2） 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃。 2．由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶(hù)或本人對(duì)業(yè)績(jī)、行為或技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 3） 臨時(shí)派遣到其他公司去工作：為了促使公司與公司之間能夠更好地理解彼此的經(jīng)營(yíng)和管理理念，從而改善和提高自身的經(jīng)營(yíng)管理方式。 第三十二條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。 6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。 5. “我 對(duì)工作的希望和想法”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介 紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。老員工一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次。； c. 使員工有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求； 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉升作為一種開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)接受下來(lái)，公司將提供以下支持： （ 1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的信息； （ 2） 為員工提供實(shí)地考察新的工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，向他們提供相關(guān)信息，使他 14 14 們參與到工作調(diào)動(dòng)的決策中來(lái)； （ 3） 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋； （ 4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費(fèi)用方面的信