【正文】 小功1次；記小功2次等于記大功1次；通報(bào)批評(píng)2次給予警告1次，警告2次等于記小過1次；記小過2次等于記大過1次；記大過2次作降職或辭退處理。二、處罰：是對(duì)犯錯(cuò)誤員工的教育和指導(dǎo)，公司奉行有錯(cuò)必糾的原則，鼓勵(lì)知錯(cuò)必改，公司愿意幫助員工不斷改進(jìn)自身工作。（一）特別獎(jiǎng)制度“我為管理進(jìn)一言” “我為管理進(jìn)一言”系指員工對(duì)公司管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，員工提出的合理化建議，要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的；“我為管理進(jìn)一言”合理化建議的內(nèi)容包括：公司經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)建議；公司各種流程的改進(jìn)與完善的建議；新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法；提高工作效率的建議；公司急需解決的重大難題的解決方案；其他任何有利于公司發(fā)展的建議等；行政人事部負(fù)責(zé)組織“我為管理進(jìn)一言”合理化建議的評(píng)審工作，行政人事部負(fù)責(zé)“我為管理進(jìn)一言”合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期宣傳、公布“我為管理進(jìn)一言”合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，做好總結(jié)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；“我為管理進(jìn)一言”合理化建議的提交方式為：以月總結(jié)報(bào)告的形式提交。財(cái)務(wù)及行政人事負(fù)責(zé)人自評(píng)后由上一級(jí)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，再由本公司考核小組考評(píng)。第二條 考核原則以公司戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量相結(jié)合；公平、公開、公正。（四）在崗培訓(xùn)工作程序經(jīng)理在崗培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，具體步驟如下：根據(jù)公司和員工個(gè)人的需要，草擬培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門；按計(jì)劃組織培訓(xùn)；做好培訓(xùn)的記錄工作；整理資料并歸檔；主管級(jí)在崗培訓(xùn) 由各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，可以自己制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，也可以按照公司安排的部門培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行；員工級(jí)在崗培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。（二）各部門負(fù)責(zé)人及部門主管 各部門負(fù)責(zé)人及部門主管是主管級(jí)培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，主要職責(zé)為： 發(fā)掘本部門員工的培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查計(jì)劃完成情況； 擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師；推薦與本部門職能（業(yè)務(wù)）工作有關(guān)的專業(yè)人員擔(dān)任公司的教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)人；鼓勵(lì)下屬努力學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)——是公司內(nèi)部策劃和組織的對(duì)公司員工或入職員工的培訓(xùn)。其他員工：個(gè)人年終考核得分90分（含）以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于90分下降一級(jí)；低于60分（不含）給予警告，可以辭退。（4）調(diào)整辦法：①業(yè)務(wù)類員工：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)每增長(zhǎng)5%上調(diào)一級(jí)，每下降5%的下調(diào)一級(jí)，每次調(diào)整上下幅度不超過六級(jí)，變動(dòng)五級(jí)以上需由管理層評(píng)定。②經(jīng)理級(jí)及以上非業(yè)務(wù)人員：考核分?jǐn)?shù)高于90分（含）基本工資上調(diào)一級(jí)；低于90分，高于80分（含）基本工資不變。（2）新入職員工參照《入職定級(jí)評(píng)估表》、老員工參照最近一次的《基本工資晉升考核表》確定基本工資。當(dāng)月低于40分的發(fā)警告、連續(xù)三個(gè)月低于40分可換崗、降一級(jí)考核獎(jiǎng)金或辭退。月薪構(gòu)成月薪=基本工資+崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金（含加班工資）新入職員工試用期16個(gè)月，根據(jù)勞動(dòng)合同期限及試用期表現(xiàn)確定。員工年假必須在11月30日前休完，過期作廢。一般員工申請(qǐng)喪假由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部和總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會(huì)備案。計(jì)劃生育手術(shù)應(yīng)提交有關(guān)證明材料（參照病假）。 在本公司工作一年以上才可申請(qǐng)產(chǎn)假或生育假，并提供有關(guān)資料復(fù)印件，原件核對(duì)后退還。五、婚假：?jiǎn)T工本人及其子女結(jié)婚可請(qǐng)婚假，婚假包含休息日及法定節(jié)假日。員工事假期間，扣除期間全額工資（基本工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）四、病假：?jiǎn)T工因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，病假不含休息日。第四節(jié)　　加班管理一、加班的定義：公司因業(yè)務(wù)工作需要，安排員工在法定節(jié)假日（以國務(wù)院辦公廳公布的節(jié)假日為準(zhǔn)）工作的，可視為加班。代替他人打卡，雙方均按照曠工處理。經(jīng)批準(zhǔn)給假者。第二節(jié)　　工時(shí)管理每周的工作時(shí)間為40個(gè)小時(shí)，員工正常工作時(shí)間如下：冬令時(shí)：1月1日－4月30日,11月1日－12月31日　夏令時(shí)：5月1日－10月31日周一至周五上午8：00――11：30周一至周五上午7：30――11：30下午13：30――17：30下午14：30――18：00周六上午9：00――11：30周六上午9：00――11：30第三節(jié)　　考勤管理一、公司實(shí)行打卡登記制度，以打卡記錄作為員工的出勤情況統(tǒng)計(jì)的主要依據(jù)。由行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工綜合表現(xiàn)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估后，經(jīng)員工部門經(jīng)理及行政人事部分別簽署意見后，交總裁及監(jiān)事長(zhǎng)報(bào)批，確定是否轉(zhuǎn)正，試用期綜合考核不合格的則不予轉(zhuǎn)正。若員工個(gè)人信息和家庭社會(huì)關(guān)系有所變動(dòng)、婚姻狀況發(fā)生變化等應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告行政人事部，以便必要時(shí)可以啟用正確的個(gè)人檔案記錄。二、儀容 員工應(yīng)始終保持健康向上的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，儀容端莊大方，衣著得體； 員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，男員工不得蓄須，頭發(fā)不得過耳，女員工宜化淡妝； 員工上班期間不得做與工作無關(guān)的事，不得在工作時(shí)間進(jìn)餐、吃零食、在走廊或大廳閑談，不得剪指甲、照鏡子、剔牙，女員工不得在上班期間化妝，午餐時(shí)不得在辦公室進(jìn)食有異味的食品。誠信是員工立足的根本，也是公司發(fā)展的前提。216。 公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)公布。本手冊(cè)的解釋權(quán)歸招遠(yuǎn)市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事部所有。 企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)宗旨為客戶服務(wù)：通過竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導(dǎo)和滿足客戶的需求。協(xié)作是公司企業(yè)文化必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須保持一種協(xié)作的態(tài)度，在工作中發(fā)揮各人的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)，心往一處想，力往一處出，共同解決公司運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，為公司的發(fā)展盡自己最大的能力。 走路時(shí)，應(yīng)昂首挺身，速度適中，不得在辦公區(qū)域吸煙、追逐打鬧，大聲喧嘩，不得勾肩搭配，坐姿要端正，不得盤腿坐在辦公椅上。依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，公司實(shí)行勞動(dòng)合同制。（參見附件一“試用員工轉(zhuǎn)正流程”） 行政人事部需對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司歷史、人事架構(gòu)、公司文化、部門職能、公司管理制度，在完成入職培訓(xùn)后，行政人事部帶領(lǐng)新員工到所屬部門報(bào)到。員工上、下班都需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。三、考勤管理人員每月11日、21日及月末當(dāng)日（節(jié)假日順延），將打卡情況放至網(wǎng)絡(luò)共享文檔里，員工應(yīng)及時(shí)檢查個(gè)人打卡情況。請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的。二、審批流程：?jiǎn)T工申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批行政人事部審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)備案。病假須填寫《請(qǐng)假單》，因病不能上班，可打電話或托人向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。員工在本公司工作一年以上，且在此期間登記結(jié)婚的，憑結(jié)婚證書復(fù)印件（原件核對(duì)后退還）可申請(qǐng)婚假。女員工生育可享受不少于90天的產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天。工資按100%發(fā)放（基本工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）。八、年假：?jiǎn)T工的帶薪年假按工齡計(jì)算，此假期不包含法定假日和公休假日在內(nèi)，員工的帶薪年假應(yīng)在每年11月30日前提出申請(qǐng)并休完。員工病假、事假累計(jì)已超過30天者，則不得享受在當(dāng)年的有薪年假。試用期月薪不低于轉(zhuǎn)正月薪的80%。剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金在崗月數(shù)年目標(biāo)責(zé)任書得分247。（3）員工合同到期，經(jīng)考試合格，且業(yè)務(wù)能力有提升，可重新簽訂合同，參照《入職定級(jí)評(píng)估表》確定新基本工資。③其他員工：考核分?jǐn)?shù)高于95分（含）基本工資上調(diào)一級(jí)；低于95分，高于80分（含）基本工資不變。②非業(yè)務(wù)類人員：提調(diào)條件：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上。（7）易崗易薪員工晉升：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金按照新崗位檔級(jí)最低級(jí)別調(diào)整，原崗位績(jī)效獎(jiǎng)金不高于新崗位最低級(jí)別的，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；員工降職：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)崗位下調(diào)；員工平調(diào)：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金維持不變。公司策劃、組織和聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)或教師授課的，屬于公司內(nèi)部培訓(xùn)范疇。四、培訓(xùn)程序（一）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度計(jì)劃是公司一年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，在分析了各種培訓(xùn)需求和征集了各方面意見后，由行政人事部負(fù)責(zé)編制和匯總。可以在部門指導(dǎo)下，自主開展在崗培訓(xùn)。第三條 考核方式以員工自評(píng)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、考核小組考評(píng)相結(jié)合方式（員工自評(píng)占10%，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占30％，考核小組考評(píng)占60％）；監(jiān)事系統(tǒng)人員采用自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)相結(jié)合方式（自評(píng)占10%，直接上級(jí)考評(píng)占90％）；總經(jīng)理的考核采取自評(píng)與總部考核小組相結(jié)合的方式（自評(píng)占10%、考核小組考評(píng)占90%），若股東不能參與考評(píng)，可授權(quán)代行其考評(píng)之責(zé)。監(jiān)事自評(píng)后由上一級(jí)監(jiān)事考評(píng)。公司對(duì)提交的“我為管理進(jìn)一言”建議都務(wù)必重視，無論建議采納與否，公司行政人事部均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月；“我為管理進(jìn)一言”合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)每月進(jìn)行一次。（一）處罰分為：①通報(bào)批評(píng)；②警告：0－100元；③小過：100－250元；④大過：200－400元；⑤降級(jí)；⑥辭退 通報(bào)批評(píng) 員工若初次違反下列情形之一者，將被處以通報(bào)批評(píng)，通報(bào)批評(píng)的原因包括但不局限于下述項(xiàng)目： （1）在工作時(shí)間從事私人的或與工作無關(guān)的活動(dòng)，如讀與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志、上網(wǎng)聊天、打瞌睡、吃零食、嬉戲玩耍、閑聊、打私人電話、上班時(shí)間在辦公室吃早餐、在辦公室抽煙或于工作時(shí)間外出抽煙、打電話等； （2）上班時(shí)間，未經(jīng)上司許可撤離工作崗位、竄崗、空崗； （3）無正當(dāng)理由未按時(shí)完成或虛假完成任務(wù)、虛假提交方案、工作報(bào)告等； （4）對(duì)同事、訪客不禮貌，在接待工作中態(tài)度冷漠、語言生硬、頂撞、推卸責(zé)任等行為； （5）不愛護(hù)公物的行為（未造成經(jīng)濟(jì)損失）； （6）不按規(guī)定使用指定的表格申請(qǐng)事、病假、出差等； （7）工作疏忽或不認(rèn)真，幸未造成大損失者； （8）續(xù)假、逾期休假但不提前申請(qǐng)者； （9）未準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，屢教不改或無故缺席者； （10）文件或工作任務(wù)傳達(dá)不及時(shí)、不到位者； （11）沒有認(rèn)真履行工作責(zé)職并可能造成公司損失500元－3000元之間； （12）其他違反公司制度，情節(jié)輕微的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過失行為等。五、操作細(xì)則 獎(jiǎng)懲事實(shí)由公司行政人事部負(fù)責(zé)提議，由員工本人填寫《情況報(bào)告》，經(jīng)行政人事經(jīng)理、總裁、監(jiān)事長(zhǎng)商討確定后由行政人事部以發(fā)文形式于公司內(nèi)部通報(bào)，發(fā)文后生效； 公司行政人事部負(fù)責(zé)記錄并存檔各員工的獎(jiǎng)懲事實(shí)及相關(guān)通報(bào)文件，每年12月初收集匯總。四、伙食補(bǔ)貼發(fā)放：按照實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算，不滿一天的按照實(shí)際誤餐數(shù)計(jì)算，由部門負(fù)責(zé)人證實(shí)，行政人事部、財(cái)務(wù)中心審核，總裁批準(zhǔn)，監(jiān)事長(zhǎng)監(jiān)查，方可予以發(fā)放。若購買總額在1000元以上的須有2家以上的報(bào)價(jià)，經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人審查通過方可。 九、下列情況原則不給予安排用車，違反此規(guī)定給予每小時(shí)100元處罰： 下班時(shí)間及周末、節(jié)假日、出差（經(jīng)批準(zhǔn)除外）、請(qǐng)假； 沒有認(rèn)真填寫或虛假填寫《車輛行車日志》者；沒有按時(shí)交車、車鑰匙者；經(jīng)常違章者；沒有及時(shí)反映車輛異常情況者。公車私用：原則上不私用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，使用者費(fèi)用自理。 （2）主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。 （4）屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。屬于該員工業(yè)務(wù)范疇內(nèi)用車應(yīng)優(yōu)先調(diào)用其車輛，該員工不得拒絕，否則將不再給予該項(xiàng)報(bào)銷。不在指定加油站加油時(shí)必須由乘車人在發(fā)票背后簽名確認(rèn)，報(bào)行政人事負(fù)責(zé)人審批。辦公用品的領(lǐng)用程序 （1）各部門于每月10日和20日向行政人事部門領(lǐng)用辦公用品并填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》。第二節(jié)　　辦公用品管理一、權(quán)責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)辦公用品（低值易耗品）的采購及質(zhì)量的控制；行政人事部負(fù)責(zé)審核辦公用品的計(jì)劃用量及辦公用品的總的發(fā)放控制；財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購買與折舊。六、其他實(shí)際工作中，遇到無依據(jù)的獎(jiǎng)懲條例，則以公司董事長(zhǎng)批復(fù)為準(zhǔn)，并予執(zhí)行。 記小過 員工違反下列情形之一者，將受到“記小過”處罰，記小過的原因包括但不局限于下述項(xiàng)目： （1）半年內(nèi)已接受警告處罰二次者； （2）管理監(jiān)督方面松弛，致使下屬工作散漫、推諉或回避責(zé)任者； （3）涂改或撕毀考勤記錄者； （4）未經(jīng)公司批準(zhǔn)在其他單位兼職或上班者； （5）投機(jī)取巧、隱瞞真相、牟取非分利益者； （6）任意浪費(fèi)使用原料或損壞公物者,價(jià)值1000元以下； （7）不遵循主管指導(dǎo)，影響工作或業(yè)務(wù)的推行，為公司帶來損失者； （8）代簽或偽造考勤記錄者； （9）在工作場(chǎng)所酗酒滋事者；（10）在工作時(shí)間內(nèi)，躺臥睡覺者； （11）虛報(bào)開支、冒抵開支、虛假銷售套出公司利益金額在3000元以內(nèi)（含3000元）；（12）沒有認(rèn)真履行工作責(zé)職并可能造成公司損失5000元－30000元之間；（13）弄虛作假，虛報(bào)假單或費(fèi)用者；（14）消極怠工，歪曲、故意不按公司規(guī)定操作，情節(jié)嚴(yán)重者；（15）挪用公款者；（16）其他違反公司有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)較嚴(yán)重或相當(dāng)于以上內(nèi)容的行為等。（二）常規(guī)獎(jiǎng)制度常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)勵(lì)分為：①通報(bào)表揚(yáng)；②嘉獎(jiǎng)：50－500元；③小功：500－1000元；④大功：1000－5000元。100第十條 考核申訴員工對(duì)考核結(jié)果有異