5如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 改進(jìn)的對象可涉及組織的質(zhì)量管理體系、過程和產(chǎn)品及其它方面，首先要識別 可改進(jìn)的項(xiàng)目和關(guān)鍵要求，必須認(rèn)識到質(zhì)量改進(jìn)的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求。召開卓有成效的會議是實(shí)現(xiàn)跨職能合作的途徑，要改變會議風(fēng)氣，會議召開 第 3 頁 共 4 頁 方法，營造和諧會議氛圍，消除互相攻擊、詆毀，提倡檢討、合作、改進(jìn)，調(diào)動大家的智慧潛能。這種模式在理論上行得通，在實(shí)際操作中也可行。首先，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差一定要有感覺，在質(zhì)量上不但要有追求完美的決心，還要有追求完美的勇氣和毅力， 第 4 頁 共 4 頁 很多偏差就不會不了了之。自檢、互檢落實(shí)不到位，導(dǎo)致下工序往往出現(xiàn)上工序產(chǎn)生的不良品。作業(yè)流程包含生產(chǎn)流程、工藝流程、工序流程、檢驗(yàn)流程。在質(zhì)量管理上，要消除不同部門之間的壁壘，采用質(zhì)量管理新觀念，停止依靠檢驗(yàn)來保證質(zhì)量，結(jié)束僅僅依靠價(jià)格來選擇供應(yīng)商的做法，開展強(qiáng)有力的
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