5如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)心得(留存版)
【正文】 引起效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。從企業(yè)戰(zhàn)略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。其次，要規(guī)范作業(yè)流程，按照規(guī)定的流程作業(yè)，對(duì)跨職能部門的流程，管理者要消除不同部門之間的壁壘，營造和諧氛圍，消除抵觸、增加合力，把策劃、流程、步驟等落實(shí)下去。流程分析是改進(jìn)的基礎(chǔ)，流程管理是管理工作的重要內(nèi)容，流程管理內(nèi)容包括制定正確的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)流程實(shí)現(xiàn)跨職能合作。 第 1 頁 共 4 頁 如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)心得 《如何當(dāng)好一線主管》心得體會(huì) 最近公司組織觀看《時(shí)代光華管理課程。作業(yè)指導(dǎo)書要與作業(yè)自檢、互檢要求一致，與過程控制體系一致，避免與現(xiàn)場操作脫節(jié)、過于寬泛或不及時(shí)更新。 這兩點(diǎn)是我們欠缺的，也是制約我們停滯不前的主要問題。 建立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨職能合作。
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