5如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-09-07 20 本頁面
【正文】 差距采取行動(dòng)。 質(zhì)量管理三步曲。 引起效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。 第 1 頁 共 4 頁 如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)心得 《如何當(dāng)好一線主管》心得體會(huì) 最近公司組織觀看《時(shí)代光華管理課程。一個(gè)公司若要永久地免于質(zhì)量困擾，就必須要從根本上消除造成產(chǎn)品不符合要求的原因。質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的補(bǔ)充部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力，質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象可涉及組織的質(zhì)量管理體系、過程和產(chǎn)品及其它方面，首先要識(shí)別 可改進(jìn)的項(xiàng)目和關(guān)鍵要求，必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量改進(jìn)的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求。作業(yè)指導(dǎo)書要與作業(yè)自檢、互檢要求一致，與過程控制體系一致，避免與現(xiàn)場(chǎng)操作脫節(jié)、過于寬泛或不及時(shí)更新。召開卓有成效的會(huì)議是實(shí)現(xiàn)跨職能合作的途徑，要改變會(huì)議風(fēng)氣，會(huì)議召開 第 3 頁 共
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