5如何當好一線主管學習心得-文庫吧在線文庫
【正文】 造和諧氛圍，才有可能消除抵觸、增加合力，把前面制定的策劃、流程、改進步驟等落實下去。其次，要規(guī)范作業(yè)流程，按照規(guī)定的流程作業(yè)，對跨職能部門的流程，管理者要消除不同部門之間的壁壘，營造和諧氛圍，消除抵觸、增加合力，把策劃、流程、步驟等落實下去。產(chǎn)后 進行出貨檢驗，驗證結果是否達到預期效果。從企業(yè)戰(zhàn)略層面、客人抱怨、合理化建議等方面確定質(zhì)量改進項目機會。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中間部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制不完全是檢驗，是確保產(chǎn)品滿足要求的過程，包括選擇控制對象、建立檢驗體系、制定作業(yè)標準、檢驗實際標準、確定實際與標準間的差距、針對差距采取行動。 引起效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。一個公司若要永久地免于質(zhì)量困擾，就必須要從根本上消除造成產(chǎn)品不符合要求的原因。質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的補充部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力，質(zhì)量
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