5淺談企業(yè)安全文化建設(shè)(完整版)
【正文】 年兼并青島洗衣機(jī)廠時(shí)，只派了三個(gè)人去，一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個(gè)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)使其扭虧為盈。 大家也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在日本企業(yè)，許多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 淺談企業(yè)安全文化建設(shè) 企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對(duì)安全的理解深淺不一，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，可以引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。而在有的企業(yè)，即使給了加班費(fèi)都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。當(dāng)時(shí)有 20 幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來(lái)工資很少，可以不干活，現(xiàn)在工資雖然是過(guò)去的幾倍，但這么嚴(yán)格的管理使人受不了。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手： 一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng) 安全思想教育。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。事故危險(xiǎn)的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施
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