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5淺談企業(yè)安全文化建設(shè)-免費閱讀

2025-09-06 04:36 上一頁面

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【正文】五、組織領(lǐng)導主要是指安全文化建設(shè)的運籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。所謂執(zhí)法有依。主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立 ? 安全第一 ? 的觀念。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結(jié)果是同意接納這種管理模式。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過： ? 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)很有必要。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出： ? 企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本 ? 。然而海爾在八十年代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)是在兼并中求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。二、制度安全文化的教育建立強有力的企業(yè)安全

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