【正文】 械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員 200 多人 。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率。 改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50 人次。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。 采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工 作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng) 。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá) 10 余人次。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時(shí)沒(méi)有到崗報(bào)道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。 培訓(xùn)管理方面。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及。按照《公司 20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車(chē)間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。 根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（ 5 年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》 。 （二）、做好勞動(dòng)合同鑒證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同 553 人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 195 人次。調(diào)入 魯陽(yáng)集團(tuán)公司 24 人次。此項(xiàng)工作通過(guò)傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)精神，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)到了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。本年度共計(jì)配發(fā) 做好 20xx 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行理論考試及實(shí)際操作考核達(dá) 611 人次，參考率達(dá)%，總成績(jī)合格率達(dá) %（ 80 分合格）。此項(xiàng)在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車(chē)間的配合下，依據(jù)鍋爐車(chē)間四月份人員考試考核成績(jī)及平常工作表現(xiàn)，共選拔30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加 130t/h，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。 6 月 24 日，公司聘請(qǐng)安檢局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司進(jìn)行安全知識(shí)講座，授課人員達(dá) 210 人次?；?yàn)室 1 人。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) （八）、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作 協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作 隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動(dòng)調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。五一、五四期間組織開(kāi)展職工籃球、乒乓球 比賽 。 （ 3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作 集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于 9 月 6 日送達(dá)，我部在提供發(fā)放名單的同時(shí)協(xié)助辦公室將 467 套西服全部發(fā)放到各單位。 勞動(dòng)合同：簽訂 1108 份 。通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 155 人次共計(jì) 元 。 （九）、其他工作 做好公司計(jì)劃生育工作 完成了 XX縣區(qū)計(jì)生委下發(fā)的 20xx年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放表（ 56 人次）、特殊人群摸底表（ 81 人次）、移出人員明細(xì)表（ 6 人次）及移入人員明細(xì)表（ 23 人次）的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)與上報(bào)工作 。、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽 。 協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng) （ 1）、組織開(kāi)展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) （六）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 做好 20xx 年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。 （四）、做好職業(yè)病健康查體及各項(xiàng)檢查工作。此項(xiàng)工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車(chē)間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá) 36 人次。理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá) %（ 80 分及格） ?；?yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色（ 代表質(zhì)量檢驗(yàn)人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報(bào)告》書(shū)面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理