5企業(yè)五星級站庫申報(bào)材料(完整版)
【正文】 組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，保證完成成本指標(biāo)。 樹立 “121” 成本管理理念，推行 “ 六系統(tǒng) ” 成本管理， 第 4 頁 共 4 頁 嚴(yán)把成本出口關(guān)。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育 XX 縣區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，崗位競爭與個(gè)人能力相結(jié)合，個(gè)人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評議相結(jié)合。 “ 四第一 ” ：始終把職工呼聲作為第一信號；始終把職工需要作為第一選擇；始終把職工利益作為第一目標(biāo)；始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 頁 共 4 頁 企業(yè)五星級站庫申報(bào)材料 第一部分 ***站概況 ***站擔(dān)負(fù)著 **油田 70 多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著 “ 打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績 ” 的目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益 ” 的管理理念，發(fā)揚(yáng) “ 求實(shí)、創(chuàng)新、開拓 ” 的工作作風(fēng)，秉承 “ 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉
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