5企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 “ 六系統(tǒng) ” 即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理，隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績(jī)工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績(jī)符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績(jī)工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。 念好 “ 四字經(jīng) ” ，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 “ 四在前 ” ：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。在考評(píng)過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群 眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成，形成一個(gè) “ 個(gè)人保班組，班組保全隊(duì) ” 的格局。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變 為最大限度提高成本使用效益；一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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