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正文內(nèi)容

5企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料-閱讀頁

2024-09-06 21:18本頁面
  

【正文】 操作,安全生產(chǎn) ” 十六字方針組織生產(chǎn)的同時(shí),還提出 “ 每天早上干部碰頭,總結(jié)前一天工作情況,安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù);每天對(duì)所承包的設(shè)備區(qū)域按照 ”十字作業(yè) “ 內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次;每天下午 16 點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào);每兩天對(duì)鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行抽檢 ” 的 “1112” 管理法,通過認(rèn)真落實(shí),保證了生產(chǎn)組織有條不紊,設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀:態(tài),使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了最佳注采需求。 “121” 管理理念即:一個(gè)結(jié)合,年度總成本與總注汽量結(jié)合,隨時(shí)關(guān)注成本變化;兩個(gè)轉(zhuǎn)變:管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。 “ 六系統(tǒng) ” 即:成本指標(biāo)系統(tǒng),實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò),做到層層有人負(fù)責(zé),班組長和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程
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