5企業(yè)五星級站庫申報材料(參考版)
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 成本執(zhí)行系統(tǒng)：成本指標(biāo)分解下達(dá)以后，各班組和個人要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，保證完成成本指標(biāo)。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成，形成一個 “ 個人保班組，班組保全隊 ” 的格局。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變 為最大限度提高成本使用效益；一個目標(biāo)：實現(xiàn)效益最大化。 樹立 “121” 成本管理理念，推行 “ 六系統(tǒng) ” 成本管理， 第 4 頁 共 4 頁 嚴(yán)把成本出口關(guān)。 二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實 “1112 管理法 ” 。在考評過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評判，還充分征求群 眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評定。與此同時，我們還對 XX 縣區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)XX 縣區(qū) ” 的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝 第 3 頁 共 4 頁 聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為 XX 縣區(qū)、
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