【正文】 。四、塑造團隊文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動力作為一個新建基層隊和新投站庫，自建成起，我們就把團隊文化理念滲透其中，高標準、高起點，全面展開“星級”站庫的創(chuàng)建。我隊技師XXX提出的《柱塞泵廢機油回收再利用》兩年來共計節(jié)約機油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟效益近24萬元；九號注汽站運行班班長XXX提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率；職工XXX提出的水處理二次進鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益2萬多元；我隊技術(shù)副隊長XXX努力學(xué)習(xí)機械加工知識，經(jīng)過認真研究注汽鍋爐進口減壓閥的工作原理，提出了用國產(chǎn)減壓模片維修認為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益100萬元。我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，從工作中的細節(jié)著手，從細節(jié)中尋找創(chuàng)新的機會，每個班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動，取得了巨大的經(jīng)濟效益。通過認真抓落實，整個職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對性和實效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)?！皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵?；安全培訓(xùn)計劃落實；班前班后安全講話落實?！凹殹本褪前踩贫鹊闹贫ㄈ婕毭?；危害識別周全細致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細心，安全檢查準確仔細。開展專項檢查，組織人員對主要設(shè)備進行技術(shù)狀況量化評價和運營寫實，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。對設(shè)備運行情況嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運行狀態(tài)。（4）、以強化檢查為重點，管好設(shè)備。保證設(shè)備平穩(wěn)運行，保證設(shè)備維護保養(yǎng)到位。（2）、推進制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實行“一臺一策”，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點，實行相應(yīng)的操作方法和維護保養(yǎng)方法。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責任心，保證設(shè)備管理目標任務(wù)的落實?；谶@種認識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強基，堅持把夯實基礎(chǔ)工作當作大事來抓。夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。成本檢查系統(tǒng):成本指標的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經(jīng)濟責任時,隊上及時組織協(xié)調(diào)解決。成本責任系統(tǒng):有了成本指標,把指標層次分解落實到班組和崗位,形成一個責任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負責，班組長和崗位個人都要對責任成本的完成承擔責任?！傲到y(tǒng)”即：成本指標系統(tǒng)，實行全面成本管理,隊負責綜合性的指標控制和班組、崗位小指標的分解。“121”管理理念即：一個結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時關(guān)注成本變化；兩個轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益。稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點運行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當天生產(chǎn)任務(wù)；每天對所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護保養(yǎng)一次；每天下午16點前把當日重點工作的進展情況和第二天要做的重點工作向值班人員匯報；每兩天對鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進行抽檢”的“1112”管理法，通過認真落實，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達到了最佳注采需求。既激勵了個人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團隊精神，形成合力，從而達到全隊的整體工作上臺階。在激勵機制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進行崗位競爭，同時以季度為單元進行考評，所做業(yè)績符合崗位要求的按標準發(fā)放效績工資，不符合的降低一個檔次發(fā)放，直至最低檔。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項事業(yè)的使命感，點燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。我隊從職工思想素質(zhì)提高和激勵機制建立出發(fā)，結(jié)合本隊實際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。進一步增強了班子在職工群眾中的感召力和向心力。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟、會管理、專業(yè)技術(shù)扎實的全能型班子。使班子真正成為一個為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號召力的班子。在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。念好“四字經(jīng)”，強化班子建設(shè)。第二部分兩年來所做的主要工作一、以人為本，加強隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊伍。這幾個月來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，工作方式不夠成熟。但是，油水井月報的制作還沒有完全掌握，在以后的工作中，我會盡快完全掌握油水井月報的制作和錄入等工作。后來，師傅又教我做水井報表，目前全井區(qū)水井有一百多口，工作量相對油井報表要小得多，水井資料主要是開井時間、分壓、管壓、油壓、套壓、配注計劃和日注入量等數(shù)據(jù)。在工作中我總共學(xué)會的三種系統(tǒng)的錄入和使用，分別是a2系統(tǒng)，數(shù)字化系統(tǒng)和cs庫，個人認為a2系統(tǒng)是最難學(xué)的。來到作業(yè)區(qū)后，我身感責任之重大，只是油井報表我就跟著師傅看了好幾天，才開始獨立上手，獨立上手后還是會出現(xiàn)各種錯誤。還有如何巡回檢查、如何填寫油的相關(guān)報表。第