7油田五星級站庫申報材料(參考版)
2024-09-21 15:45本頁面
【正文】 我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠；廣泛開展征集團隊理念識別系統(tǒng)、安全警句 、設(shè)備訓(xùn)、 第 11 頁 共 11 頁 注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了隊伍的凝聚力、向心力。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊的實施，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。我隊 QC 小組的 QC 成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在 202 XX 年度實際生產(chǎn)過程中共節(jié)約柴油近十噸將近 萬元，另一 QC 成果《利用 QC 方法保證注汽質(zhì)量提高一次點爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運行提供了更為科學(xué)的方法。 我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展合理化建議征集活動，凡是在日常工作過程中提出來的金點子新想法做出實際成效的，我們就給予獎勵，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。 我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際需要，有針對性地進行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對生產(chǎn)起到有力的促進作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能；認(rèn)真落實一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時加強對新入隊和轉(zhuǎn)崗職工的重點培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長負(fù)責(zé)對其進行日常的練習(xí)督促，盡快使這 部分人的技能趕了上來，達到了共同提高的目的；主抓職工個人的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時進行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才；利用一月一考，獎優(yōu)罰劣，強 第 9 頁 共 11 頁 化職工學(xué)技術(shù)的自覺性，激發(fā)職工自覺學(xué)技術(shù)的熱情。在這 “ 四字 ” 原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)犨B續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責(zé)任事故。 “ 嚴(yán) ” 就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再 第 8 頁 共 11 頁 小的違章也給予處罰。 “ 全、細(xì)、嚴(yán)、實 ” 抓安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 全 ” 就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個地方都是監(jiān)控對象；全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕。加強日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。加大巡回檢查力度
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