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2024-09-06 21:18 本頁面
【正文】 成本責(zé)任系統(tǒng)：有了成本指標(biāo)，把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位，形成一個責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。 “121” 管理理念即：一個結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時關(guān)注成本變化；兩個轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。既激勵了個人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺階。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住 XX縣區(qū)開發(fā)對 **油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和 **廠發(fā)展的重要性，以及 XX 縣區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感， 點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中 的感召力和向心力。使班子真正成為一個為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號召力的班子。要求班子成員要做到 “ 四自 ” ：自重、自省、自警、自勵。第二部分兩年來所做的主要工作 一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬
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