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2025-08-28 21:18本頁面
【正文】 態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達到了最佳注采需求。 樹立 “121” 成本管理理念，推行 “ 六系統(tǒng) ” 成本管理， 第 4 頁 共 4 頁 嚴把成本出口關(guān)。 “121” 管理理念即：一個結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時關(guān)注成本變化；兩個轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益。成本控制由節(jié)約減費轉(zhuǎn)變 為最大限度提高成本使用效益；一個目標：實現(xiàn)效益最大化。 “ 六系統(tǒng) ” 即：成本指標系統(tǒng)，實行全面成本管理，隊負責(zé)綜合性的指標控制和班組、崗位小指標的分解。分解的小指標要保證整體指標的完成，形成一個 “ 個人保班組，班組保全隊 ” 的格局。成本責(zé)任系統(tǒng)：有了成本指標，把指標層次分解落實到班組和崗位，形成一個責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負責(zé)，班組長和崗位個人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng)：成本指標分解下達以后，各班組和個人要認真執(zhí)行，嚴格控制，保證完成成本指標。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)：在成本指標執(zhí)行過程
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