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5企業(yè)五星級站庫申報材料-資料下載頁

2025-08-28 21:18本頁面
  

【正文】 態(tài),使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達到了最佳注采需求。 樹立 “121” 成本管理理念,推行 “ 六系統(tǒng) ” 成本管理, 第 4 頁 共 4 頁 嚴把成本出口關(guān)。 “121” 管理理念即:一個結(jié)合,年度總成本與總注汽量結(jié)合,隨時關(guān)注成本變化;兩個轉(zhuǎn)變:管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益。成本控制由節(jié)約減費轉(zhuǎn)變 為最大限度提高成本使用效益;一個目標:實現(xiàn)效益最大化。 “ 六系統(tǒng) ” 即:成本指標系統(tǒng),實行全面成本管理,隊負責(zé)綜合性的指標控制和班組、崗位小指標的分解。分解的小指標要保證整體指標的完成,形成一個 “ 個人保班組,班組保全隊 ” 的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標,把指標層次分解落實到班組和崗位,形成一個責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò),做到層層有人負責(zé),班組長和崗位個人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標分解下達以后,各班組和個人要認真執(zhí)行,嚴格控制,保證完成成本指標。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標執(zhí)行過程
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