5企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 與此同時(shí)，我們還對(duì) XX 縣區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)XX 縣區(qū) ” 的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為 XX 縣區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。 “ 四學(xué)習(xí) ” ：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。 我們以 “ 抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流 ” ，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。要求班子成員要做到 “ 四自 ” ：自重、自省、自警、自勵(lì)。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中 的感召力和向心力。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績(jī)，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。成本責(zé)任系統(tǒng)：有了成本指標(biāo)，把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位，形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。 “121” 管理理念即
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