【正文】 總、提 報(bào)計(jì)劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自 9 月 1 日起執(zhí)行。已交470 人次，共繳納發(fā)展基金 萬元。加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn) 第 15 頁 共 19 頁 達(dá)次，共計(jì)培訓(xùn)人員人次?；囬g4 人次。燃料車間 17 人 。 做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作 本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織2 名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個(gè)崗位上的 164 名女工每人獎(jiǎng)勵(lì) 50 元進(jìn)行造冊發(fā)放，共計(jì) 8200 元。二是組織 4 位優(yōu)秀人員參加了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評 。 68 人次。 。 做好學(xué)生青島旅游工作 按照集團(tuán)公司的要求組織 13 名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng) 13 名學(xué)生安全、順利地完成本次青島 2 日游任務(wù)。 （ 3）、做好慶祝元旦的籌備工作 第 18 頁 共 19 頁 按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。組織女工委成員、小組長及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植樹 52 棵 。 做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。汽機(jī)車間 19 人 。汽機(jī)車間 12 人次 。 組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工 作。同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、 2 人沒有檔案，及時(shí)通知本人進(jìn)行查找 落實(shí) 。 （三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作 遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。確定中 期勞動合同意向 223 人次 。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了令之以文而沒有做到齊之以武。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。 二、存在的不足 經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些不足之處。并與其中的 5 所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做 好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。② 不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于 6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。 第 1 頁 共 19 頁 企業(yè)人事管理工作總結(jié) 小編精心推薦 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)人事管理工作總結(jié) （一）企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（ 5 年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法 ，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中： ① 續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196人次 。 出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流動，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。 積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系 。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會，既鍛煉了個(gè)人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云令之以文，齊之以武。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。采取三級 考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評