實(shí)行5s勢(shì)在必行(完整版)
【正文】 行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全 ，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的 3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。 圖 1－ 8 5S 的含義 ◆整理（ Seiri） 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。抓住了上 述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的 物品的放置方法，進(jìn)而 使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： ◎自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎?qū)υO(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。這是 5S 活動(dòng)的核心。對(duì)這項(xiàng)工作有專門的研究，又被稱為定置管理，或者被稱為 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾，將長(zhǎng)期不用的物品放入倉(cāng)庫 整頓 SEITON Neatness 30 秒內(nèi)就可找到要使用的物品 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 在 5S 的實(shí)際推行過程中，很多人常常混淆“整理”與“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使 5S 得以迅速推廣傳播，很多推進(jìn)者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜、快板等。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會(huì)使5S 企業(yè)成為其它企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。 ◆安全有保障 降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中混入的灰塵都會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施 5S 就尤為必要。 【自檢】 生活中常?？梢园l(fā)現(xiàn)：好的司機(jī)往往會(huì)將自己的車內(nèi)外裝飾得漂 漂亮亮，保持車子的整潔和舒適；而較差的司機(jī)一般對(duì)車子的衛(wèi)生狀況并不關(guān)心，因而也不會(huì)因?yàn)檐囎佣X得自豪。另外，由于 5S 活動(dòng)的長(zhǎng)久堅(jiān)持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也減少了安全事故。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。 5S 的其它說法 5S 有很多種說法，西方國(guó)家一般將 5S 定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是 S 中，如表 12 所示。 因此，實(shí)施 5S 實(shí)務(wù)，要始終著眼 于提高人的素質(zhì)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。 ◆清掃（ Seiso） 清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。日式企業(yè)將 5S 運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。實(shí)際上，如果工作人員的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1