【正文】 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 在 5S 的實際推行過程中，很多人常?；煜罢怼迸c“整頓”、“清掃”和“清潔”等概念，為了使 5S 得以迅速推廣傳播，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜、快板等。 清掃活動應遵循下列原則： ◎自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎對設備的清掃要著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來； ◎清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。 圖 1－ 8 5S 的含義 ◆整理（ Seiri） 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。物料運輸之 間的相互干擾，也會增加搬運的時間，影響生產(chǎn)效率，并且容易產(chǎn)生事故。 一、 工廠不良狀況分析與 5S 概論 工廠不良狀況分析 工廠中常見的不良現(xiàn)象 所謂管理，就是要管理異?；虿涣棘F(xiàn)象。實施 5S 勢在必行 當前許多企業(yè)正在按照 ISO9001 質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題。 5S 作為倡導精細管理的一種有效方式，如何做到形似而且神似呢？這應該是每一個管理者都必須思考的問題。 ◆運料信道不暢 產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工過程就是物料或半成品在各道工序之間傳輸?shù)倪^程，如果工作現(xiàn)場的運料信道設置得不夠科學合理，將造成工作場所秩序混亂，工作流程不流暢。由于整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和教養(yǎng)（ Shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱 5S，如圖 18所示。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質、高效率地工作。 表 11 5S 含義表 ，提高產(chǎn)品質量，保障生產(chǎn)安全。 5S 可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加了利潤。這是好本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。由于 5S 要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為 5S 工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 5S 活動始于素質，也終于素質。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結果，將不需要的部分清除掉，或者標示出來放在倉庫之中。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。另外， 隨意擺放還容易造成物品堆積，浪費場所和資金。再看車間，機器設備定位不合理，且布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)。沒有想到聽課的眾多推行成員中，竟然有不少連整理整頓的區(qū)別也答不上來，連推行主管自己都不敢相信，效果可見一班。在實行5S 管理的工廠中，一般都對員工著裝有相關的規(guī)定，并在公告欄中公示著裝的標準照片。 工廠不良現(xiàn)象造成的浪費 工廠中常見的種種不良現(xiàn)象會造成多方面的浪費，最終導致整個工廠的效率和效益低下，這些浪費體現(xiàn)在