【正文】 管和使用。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量 管理活 動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。 ?調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理 需要，保證按設(shè)計和規(guī)范施工。 ?負責(zé)現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。 ⒊領(lǐng)工員 ：貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質(zhì)量控制。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中 17 應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。 ⒋變更設(shè)計管理 18 鐵路工程變更設(shè)計，應(yīng)按照鐵道部鐵建（ 1997） 125 號《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》或合同條款中關(guān)于變更設(shè)計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 19 ? 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅決禁止施工。 ⑤ 施工組織設(shè)計，重點工程施工方案、計劃。 ? 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計圖，項目部必須配齊，指揮部對項目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 ? 物資 發(fā)放時 材料人員建立收發(fā)存臺賬， 記 錄 物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組 等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊伍領(lǐng)料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務(wù)部門一 22 份，用料單應(yīng)有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的 簽字 。 ? 在施工過程中，項目部領(lǐng)工員檢查落實作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員進行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。 ? 不合格品處理完成后，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，工程部部長負責(zé)制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 ?項目部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負責(zé)實施，不得由勞務(wù)隊伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。 與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。 七、工程質(zhì)量檢查程序 ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，指揮部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。 ㈢隱蔽工程檢查 ⒈隱蔽工程檢查主要由項目部負責(zé)完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查。 八、 現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度 為貫徹落實鐵道部的《鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量信譽評價辦法》 (征求意見稿 )以及項目所在鐵路局頒布的評比辦法，加強現(xiàn) 32 場質(zhì)量控制，確保在建設(shè)單位組織的檢查評比中進入前三名，指揮部每月對各項目部進行一次檢查評比，檢查內(nèi)容根據(jù)鐵道部及鐵路局公布的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，且必須在建設(shè)單位組織的檢查評比前完成整改。 ⒋貫通測量、橋墩臺及重要建筑屋定位測量、線路曲線測量、隧道導(dǎo)線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進行論證，確定適宜的方法，進行明確的人員分工。 ⒏ 對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準(zhǔn)、不理解的地方，必 須向設(shè)計人詢問清楚后再作決斷。 注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則進行，評價后應(yīng)保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復(fù)印 件、體系資料、獎勵資料等）。 ?根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應(yīng)在 24 工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢應(yīng)填寫《物資驗收記錄》。 400 立方米或折合 600 噸做一次復(fù)試。 ?根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫《用料單》，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運輸、搬運和附加費）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給。當(dāng)基底經(jīng)過反復(fù)碾壓仍達不到規(guī)定的要求時，應(yīng)對基底進 行換填處理，換填處理必須選用符合條件的填料，制定換填方案，按變更設(shè)計的程序進行處理。 ? 路基改良土填筑應(yīng)現(xiàn)場取樣進行室內(nèi)無側(cè)限抗壓強度和土工試驗，確定經(jīng)濟合理的摻量。 ? 碾 壓時，如填料局部含水量仍然偏大，可將該部分挖除，換填含水量合格的填料或摻和一定比例的白灰，人工拌合均勻后，回填并碾壓密實。 路基填土厚度的控制由工班長負責(zé)，技術(shù)人員進行抽查。 ? 臺背填土?xí)r，應(yīng)在橋涵結(jié)構(gòu)物臺背上劃線，控制每層的壓實厚度，臺背分層壓實厚度一般應(yīng)按 20cm 進行控制。 ? 路基刷坡應(yīng)用機械進行刷坡，機械刷坡時應(yīng)根據(jù)路肩線用坡度尺控制坡度，人工刷坡時應(yīng)采取掛方格網(wǎng)控制邊坡平整度和坡度，方格網(wǎng)樁距不宜大于 10m。鋪設(shè)時，應(yīng)由坡腳自下而上，并用尖木（或竹）樁將其固于邊坡上。 ? 工班長對砌筑過程的質(zhì)量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)責(zé)令作業(yè)人員立即進行返工，質(zhì)檢工程師對砌筑質(zhì)量進行隨機抽檢，經(jīng)檢查不合格時，通知工班長立即返工。 ? 鉆孔 樁吊放鋼筋籠前，首先用鋼筋探孔器對成孔后的孔徑、孔深進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可下鋼筋籠，吊放鋼筋籠應(yīng)輕、慢，遇阻礙時，應(yīng)吊起重放，不能硬下。 ? 技術(shù)人員在灌注前檢查導(dǎo)管的水密性、量測孔深、復(fù)核 49 導(dǎo)管長度、推算導(dǎo)管底部距孔底的距離、檢查漏斗容積是否滿足導(dǎo)管首次埋置深度和填充導(dǎo)管底部的需要，對不滿足要求的，堅決進行整改，直至合格為止。 ? 對灌注過程中的異常情況的應(yīng)對措施： ① 當(dāng)出現(xiàn)堵管時，在導(dǎo)管上部用細長鋼筋疏通，在下部采 50 取上下提升導(dǎo)管使混凝土流入孔內(nèi)。 ? 質(zhì)檢人員經(jīng)量測孔深達到設(shè)計要求后，查看鉆孔記錄表，核對鉆桿長度，確認無誤后，通知鉆機作業(yè)人員提鉆，進行第一次清孔。理論配合比確定后，同時報監(jiān)理單位和公司。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際孔深小于設(shè)計孔深時，應(yīng)下鉆重新鉆孔。 ③ 混凝土供應(yīng)不及時，暫時接應(yīng)不上，應(yīng)每隔 10 分鐘左 右，將導(dǎo)管上下活動幾次，幅度在 2m 左右，防止混凝土產(chǎn)生假凝。技術(shù)人員對灌注全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，并做好灌注過程中的質(zhì)量記錄。 ? 二次清孔時應(yīng)保持孔內(nèi)水壓和水頭高度，清孔完成后， 48 技術(shù)人員或質(zhì)檢員核對孔底標(biāo)高，檢測泥漿性能指標(biāo)，并報請監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后盡快灌注水下混凝土，以縮短成孔至灌砼的時間間隔。 ? 設(shè)有墊層的護坡，應(yīng)隨墊隨砌，確保墊層的厚度滿足設(shè)計要求；對漿砌片石骨架護坡，還應(yīng)保證骨架應(yīng)嵌入坡面一定深度，骨架表面應(yīng)與草皮銜接。對不利于草類生長的土質(zhì)，應(yīng)在坡面先鋪一層 10～15cm 厚的種植土。 ⒎路基邊坡加固防護的質(zhì)量控制 路基 邊坡植被防護 ? 路基填筑成形后，進行修整刷坡，項目部總工程師組織對路基進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后進行路基邊坡植被施工。 ? 臺背采用級配碎石進行填筑的，技術(shù)部門對填筑的施工方法向作業(yè)隊進行交底，試驗室確定填料的配比單。 2%范圍內(nèi)， 含水量過大或過小，都不利于路基的碾壓密實，因此應(yīng)在接近最佳含水量時進行碾壓，施工過程中，試驗人員應(yīng)加強路基取土場填 42 料含水量的檢測，當(dāng)含水量偏大時，應(yīng)將運至路基 上填料攤鋪晾曬，經(jīng)檢測接近 最佳含水量 范圍時，方可進行碾壓，當(dāng)含水量偏小時，用曬水車進行曬水，當(dāng)接近最佳含水量時， 迅速進行整平、碾壓 。 2%，砂性土的水份散失較快，含水量一般控制在最佳含水量的 1%~+2%進行碾壓。 ⒊ 填料含水量質(zhì)量控制及防碾壓時產(chǎn)生“彈簧”的措施 40 ⑴ 路基碾壓前，嚴(yán)格控制路基填料的含水量，試驗人員應(yīng)根據(jù)本地區(qū)施工特點，進行取土場含水量的檢測。碎石樁、粉噴樁、砂樁等剛性地基成樁后除進行一般的外觀檢測外，還應(yīng)按規(guī)定進行承載力檢測。季度末，項目財務(wù)和物資人員對工地物資必須進行一次盤點。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。 ?對復(fù)試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫《收料單》。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到隨收。定期評價工作每年進行一次，定期評價工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達一次《合格供方名冊》。 ⒐ 涉及樁位的施工技術(shù)交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認，并提請接底人保護好樁橛。測量準(zhǔn)備的結(jié)果必須在“中線測量記錄薄”上記載。 指揮部對每次評比結(jié)果正式行文，主送各項目部所在公司，并抄報集團公司工程管理部、安質(zhì)部。 ⒊ 隱蔽工程自檢合格 ，項目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責(zé)人備齊有關(guān)資料，向指揮部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。 指揮部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。 ?項目部加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日 26 常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應(yīng)及時制止 ，責(zé)令勞務(wù)隊伍工地負責(zé)人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。 ?各項目部使用的勞務(wù)隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應(yīng)對勞務(wù) 25 隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊伍方可使用。 ? 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔(dān)的施工，項目部必須派 技術(shù)人員及責(zé)任心強 的領(lǐng)工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 ? 項目部測量工程師負責(zé)建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 ? 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖， 21 更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ⑦ 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。指揮部資料管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 ? 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 五、 工程質(zhì)量過程控制 ⒈ 測量控制 ? 測量 必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量 工作，項目部應(yīng)成立測量組，由 任測量工程師，負責(zé)管段內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復(fù)核簽認， 不定期 對施工放線、放樣資料進行 16 檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 15 ?編報質(zhì)量記錄。 ⒊項目部總工程師 ?對本標(biāo)段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。 ?負責(zé)對本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運行。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析 及處理。 ?負責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺帳。 ?負責(zé)編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ?組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。 ?協(xié)助建立健全指揮部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。 ⒉副指揮長 ?負責(zé)組織貫徹落實國家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法 10 律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。對工程重要設(shè)備和材料的采購招標(biāo)，工程質(zhì)量管理和工程竣工驗交等全面負責(zé)。 項 目 質(zhì) 量 計 劃 項目名稱： 顧 客： 合 同 號： 版 本： 編 制： 審 核： 批準(zhǔn)執(zhí)行： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施