【正文】 工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 ?負責組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。 ?負責建立儀器設(shè)備臺帳和檢測、鑒定周期表。 ⒏ 綜合辦公室 為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，并協(xié)助其它部門檢查工程質(zhì)量。 ?負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔 管理。 ?負責搜集質(zhì)量管 理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)文件；負責整理、保管各種資料。 ?參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。 ?主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì) 量保證措施。 ?參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。 此項內(nèi)容根據(jù)項目實際情況制定 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部 質(zhì)量管理小組人員組成為： 組長： 副組長： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 ?負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。 ?組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。 ?參與 指揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 ?負責制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。 ⒍物資設(shè)備管理人員 ?負責組織工程施工所需重點設(shè)備、物資材料的招標采購。 ⒐中心試驗室 ?在指揮部總工領(lǐng)導下開展檢測工作，負責工程材料的一般性能試驗及有關(guān)的委外試驗。 ㈡ 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制 ⒈項目經(jīng)理 ?對本項目部工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。 ⒉項目副經(jīng)理 ?負責施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。 ?負責檢查各項質(zhì)量記錄。 ㈢ 作業(yè)層 質(zhì)量生產(chǎn)責任制 ⒈隊長：落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關(guān)要求組織施工。 ⒉設(shè)計文件及技術(shù)標準審查 嚴格按集團公司《設(shè)計文件及技術(shù)標準審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。 ? 對重大、復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術(shù)措施。 Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計由項目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 ③ 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 設(shè)計文件由指揮部資料管理人員負責索取、分發(fā)和管理，并負責與設(shè)計單 位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，各項目部技術(shù)室對指揮部下發(fā)的設(shè)計文件進行點收，保管本單位使用的設(shè)計文件。 ? 項目部物資主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單 是否齊全 ， 并報 中心試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。 ? 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部部長負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經(jīng)總工程師審核，指揮長 （副指揮長）批準后以正式文件的形式頒布實施，并抄 報集團公司工程部技術(shù)科備案。 ? 對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ?對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責任心強的領(lǐng)工員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。 項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。 ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒊ 工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下 道工序施工。 ㈤工程竣工檢查 工程項目完工后，由指揮長組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各公司項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗，各公司有關(guān)部門尚應派人參加。 ⒊ 項目部技術(shù)組必須指定專人兼管設(shè)計文件和所使用的規(guī)范標準。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。 ㈡ 防 原材料質(zhì)量 不合格的措施 ⒈物資供方的調(diào)查與評價 調(diào)查 時，調(diào)查人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。不符時拒收，并通告供方。 /爐號每進一次做一次復試，同一批 /爐號每 60 噸作一次復試。 ⒊物資發(fā)放程序 ?根據(jù)勞務承包合同或班組承包合同，確定供應物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物資供應臺帳。領(lǐng)料人持財務簽認的《用料單》到庫管員領(lǐng)料。道岔前后換軌換枕，每 70 米線路長度宜折合為一組道岔工作量。 ⒉ 施工準備 ?經(jīng)過鐵路運營部門批準的施工計劃必須由技術(shù)人 員向項目經(jīng)理進行詳細交底。 ?起道機和滑輪除正常使用以外，還要按 20%比例配置備，以防使用中損壞后能及時補充。采用挖掘機挖碴時，須在點前勘察好進退場路線。接到封鎖命令，工務專業(yè)現(xiàn)場指揮要迅疾下達封鎖設(shè)置防護令，同時展開施工。 ?用起道機支起道岔抽出滑軌時，必須指揮全部起道機手作到同起，避免個別起道機單機起岔造成重力集中損壞起道機。 ㈣ 房屋土建工程 ⒈回填土的質(zhì)量控制措施 ? 填土前進行檢查，應使土源符合設(shè)計要求，基底清理干凈，合格后再回填。 ?在地形、工程地質(zhì)復雜地區(qū)內(nèi)的填方（如排水暗溝、護坡樁等），應采取 措施，以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故。 ?冬期施工時，在正溫條件下也應將磚適當濕潤后再砌筑。 ?澆搗混凝土時，要均勻?qū)ΨQ灌料，嚴格控制澆灌高度，特別 是門窗洞口模板兩側(cè)，既要保證混凝土振搗密實，又要防止過分振搗引起模板變形。柱距不大時，相互間應用剪刀撐及水平撐搭牢。 墻模板質(zhì)量控制 ?墻面模板應拼裝平整，符合質(zhì)量檢驗評定標準。 ?龍骨不宜采用鋼花梁，墻梁交接處和墻頂上口應設(shè)拉結(jié)，外墻所設(shè)的拉頂支撐要牢固可靠，支撐的間距、位置宜由模板設(shè)計確定。因此，墊筋焊接方案的選擇必須通過設(shè)計部門核實同意。 ?將砼孔洞周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用壓力水沖洗，濕潤后用高強度等級細石混凝土仔細澆灌、搗實 。 ⒍空心樓板樓面裂縫的防治 ?空心樓板板縫混凝土澆注作為一道工序，要隔層澆注，避免板縫混凝土在凝固之前因施工擾動而 降低強度。底板與墻體間如必須留施工縫時，應留在墻體上，并且要高出底板上表面不少于 200mm 毫 米。 預埋件部位滲漏水的防范 ?施 工中，預埋件必須固定牢靠，并加強對預埋件周圍混凝土的振搗；加強對預埋件的保護，避免碰撞。 ⒏ 屋面工程 找平層開裂的防范 ? 在屋面防水等級為 I、Ⅱ級的重要工程中，可采取如下措施： ①對于現(xiàn)澆的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)基層，一般應取消水泥砂漿找平 層。該找平層宜內(nèi)配φ 4200mm*200mm 鋼絲網(wǎng)片。必要時，預埋件部位的斷面應適當加厚。 ?認真做好施工縫的處理，使上、下兩層混凝土之間粘結(jié)密實，以阻隔地下水的滲漏。 ?空心樓板板 縫模板支牢并涂刷隔離劑。 ?表面漏筋，刷洗凈后，在表面抹 1： 2 或 1： 水泥砂漿，將漏筋部位抹平；漏筋較深的鑿去薄弱混凝土和突出顆粒，洗刷干凈后，用比原來高一級的細石混凝土填塞壓實 。 ?小蜂窩：洗刷干凈后，用 1： 2 或 1： 水泥砂漿抹平壓實；較大蜂窩，鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，刷洗凈后，支模用高一級細石混凝土仔細填塞搗實，較深蜂窩，如清除困難，可埋壓漿管、排氣管，表面 抹砂漿或灌筑混凝土封閉后，進行水泥壓漿處理， 麻面的防范 ?模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。 ?注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋；澆筑過程中由專人隨時檢查，及時校核改正。 ?墻身中間應根據(jù)模板設(shè)計書配制對拉螺栓，模板兩側(cè)以連桿增強剛度來承擔混凝土的側(cè)壓力，確保不炸模 (一般采用Φ 12～Φ16mm 螺栓 )。 ?鋼柱模由下至上安裝，模板之間用楔形插銷插緊，轉(zhuǎn)角位置用連接角模將兩模板連接。 ?采用木模板、膠合板模板施工時，經(jīng)工序檢驗合格后應及時澆筑混凝土，防止木模板長期暴曬雨淋發(fā)生變形。對于 9 度抗震設(shè)防地區(qū)，嚴寒地區(qū)無法澆磚情況下，禁止砌筑。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應使用細粒土料回填，并人工夯填密實。土工試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論。 ?混凝土枕道岔縱、橫向調(diào)整可采取起道機斜頂方法，并注意多臺起道機同時動作。 ?要點施工必須統(tǒng)一指揮，并按工序、一定施工范圍、作業(yè)隊、作業(yè)小組，層層明確分工和責任人，作到：責任到隊、組、人。 ⑸電氣集中換裝、修改聯(lián)鎖條件的施工要點，點前信號專業(yè)負責人必須分片、分點明確負責人，并進行詳細的技術(shù)交底，確保責任到人，任務明確。 ?工務要事先約同電務等專業(yè)人員對道岔縱橫移的路徑進行現(xiàn)場查勘，以便提前或在封鎖點內(nèi)對障礙物進行臨時處理或處置。 ?施工負責人應統(tǒng)籌安排封鎖點施工組織指揮系統(tǒng)，以每組封鎖點內(nèi)鋪設(shè)的道岔或每個撥接合攏口為一個組織單元，每個單元內(nèi)必須有一名總體指揮員、不少于 5 名技術(shù)過硬能應付各種復雜情況的骨干，并將這些技術(shù)骨干安排于防護、道岔推入、道岔位置調(diào)整、合龍口連接、起道、撥道、上碴搗固等關(guān)鍵工序或部位。 ③既 有線間距調(diào)整， 90 分鐘封鎖點撥道長度不宜長于 100米， 120 分鐘長度不宜長于 150 米， 180 分鐘封鎖點不宜長于 200米；調(diào)整線間距設(shè)置的反向曲線必須設(shè)定限制行車速度按鐵路線路設(shè)計規(guī)范進行計算確定曲線半徑、夾直線長度、最小曲線長度。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給。 ?根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫《用料單》，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運輸、搬運和附加費）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。 400 立方米或折合 600 噸做一次復試。 ?根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在 24 工作小時內(nèi)完成，驗收完畢應填寫《物資驗收記錄》。 注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則進行，評價后應保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復印件、體系資料、獎勵資料等）。 ⒏ 對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設(shè)計人詢問清楚后再作決斷。 ⒋貫通測量、橋墩臺及重要建筑屋定位測量、線路曲線測量、隧道導線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進行論證，確定適宜的方法，進行明確的人員分工。 八、 現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度 為貫徹落實鐵道部的《鐵 路建設(shè)工程施工質(zhì)量信譽評價辦法》 (征求意見稿 )以及項目所在鐵路局頒布的評比辦法，加強現(xiàn) 場質(zhì)量控制，確保在建設(shè)單位組織的檢查評比中進入前三名，指揮部每月對各項目部進行一次檢查評比，檢查內(nèi)容根據(jù)鐵道部及鐵路局公布的檢查評分標準進行，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，且必須在建設(shè)單位組織的檢查評比前完成整改。 ㈢隱蔽工程檢查 ⒈隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查。 七、工程質(zhì)量檢查程序 ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，指揮部每