【正文】 資料 及質(zhì)量記錄的管理和控制 ?技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理，分別由指揮部工程部、項(xiàng)目部技術(shù)室負(fù)責(zé)管理，指揮部設(shè)兼職資料管理人員，項(xiàng)目部設(shè)專職的資料管理人員。 ⑥ 開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。 ? 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方面的動(dòng)態(tài)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場(chǎng)所使用文件為有效文件。 ⒎ 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn) 儀器控制 ? 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn) 儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司《計(jì)量檢測(cè)管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理，指揮部由 對(duì) 計(jì)量 儀器兼職 管理 ，對(duì)項(xiàng)目 部的計(jì)量檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，并采取措施予以改正 。 ? 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對(duì)工序的監(jiān)測(cè)工作，進(jìn)行信息反 饋，消除不穩(wěn)定因素。 ⒑勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ?對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊(duì)伍自行購(gòu)置。 ⒊工程質(zhì)量事故申報(bào)制度 項(xiàng)目部安質(zhì)部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)指揮部 安質(zhì)部，匯總后報(bào)送監(jiān)理站和業(yè)主。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí)教育。質(zhì)量大檢查由指揮長(zhǎng)（副指揮長(zhǎng)）帶隊(duì)，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢 查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。 ⒉隱蔽工程完成后，班組進(jìn)行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項(xiàng)目質(zhì)檢工 程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。 指揮部對(duì)檢查評(píng)比加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評(píng)比名次受到影響的，要求公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項(xiàng)目經(jīng)理，消除不良影響。對(duì)草圖、計(jì)算數(shù)據(jù)指定他人進(jìn)行復(fù)核（項(xiàng)目部自己不 能復(fù)核時(shí)提請(qǐng)公司復(fù)核）。電話詢問設(shè)計(jì)問題時(shí)，必須在工程日志上記錄清楚。評(píng)價(jià)資料報(bào)公司物資管理部門保存。大宗物資 (水泥、鋼材、大堆料等 )為便于結(jié)算，應(yīng)填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。 ?復(fù)試結(jié)果出具后，試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到物資人員，物資人員對(duì)《復(fù)試通知單》和《物資驗(yàn)收單》或《物資收發(fā)存臺(tái)帳》進(jìn)行登記，注明復(fù)試日期、編號(hào)、合格或不合格等信息。材料員依據(jù)《單項(xiàng)工程限額量》或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對(duì) 預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行審核，限額數(shù)量?jī)?nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目變更或其他原因編制增（減）計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。 ?庫(kù)管員應(yīng)逐日登記《物資卡片》和《物資收發(fā)存臺(tái)帳》，月末根據(jù)《用料單》匯總編制物資的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表，并與財(cái)務(wù)的物資明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì)。 ④禁止在封鎖點(diǎn)內(nèi)考慮拆除房屋或進(jìn)行成段路基填筑、換填后再進(jìn)行線路鋪設(shè)并在封鎖點(diǎn)后立即開通使用。 ?施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)道岔型號(hào)類別、縱橫移條件或軌道類型及線路撥移量，安排充足的勞力參與施工，一般情 況下，每要點(diǎn)鋪設(shè)一組 1/12 混凝土枕道岔勞力不應(yīng)少于 250 人，每一個(gè)線路撥接點(diǎn)不應(yīng)少于 200 人。 ?電務(wù)專業(yè)根據(jù)站場(chǎng)改造方案，要對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行摸底查線，掌握既有設(shè)備的使用現(xiàn)狀，以確保點(diǎn)內(nèi)改線正確。點(diǎn)前一天必須組織對(duì)各片、點(diǎn)準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)依然存在重要問題當(dāng)日難以解決，不能滿足次日正常要點(diǎn)時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)求取消要點(diǎn)施工的請(qǐng)求，由項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)人組織辦理取消要點(diǎn)施工的相關(guān)手續(xù)。工務(wù)專業(yè)安排挖碴、起道釘、松卸螺絲、抬運(yùn)枕木，上碴作業(yè)，必須作到：責(zé)任到人，并明確界限，標(biāo)識(shí)清楚；對(duì)駕御起道機(jī)、安放滑輪、進(jìn)行聯(lián)接接頭、插標(biāo)牌防護(hù)等作業(yè)，必須作到：責(zé)任到組。 ?線路合龍口撥移時(shí)，曲線時(shí)，可通過合攏口前后線路的上 挑或下壓驅(qū)使 合攏口盡快合攏連接；直線時(shí)，當(dāng)軌端穿袖時(shí)采用上挑或下壓一端線路驅(qū)使軌端拉開后合攏，當(dāng)軌端間距離較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排調(diào)整相鄰段軌縫（拉軌器或人工撞軌）使合攏口間距離縮小達(dá)到聯(lián)接。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法，處理施工完畢，復(fù)檢結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 ? 填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實(shí)度要求和地基情況等，與建設(shè)單位共同確定（沉降量一般不超過填方高度的 3%）。 ⒊模板工程 模板的質(zhì)量控制 ? 模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮其自重、施工荷載、混凝土的自重及澆搗時(shí)產(chǎn)生的側(cè)向壓力，以保證模板及支架有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。 柱模板的質(zhì)量控制 ?成排柱子支模前，應(yīng)先在底部彈出通線，將柱子位置確定。 ?調(diào)節(jié)柱模每邊的拉桿或頂桿上的花藍(lán)螺栓，校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點(diǎn) (鋼筋環(huán) )要牢固可靠的與地面成不大于 45o夾角方向 預(yù)埋在樓板混凝土內(nèi)。兩片模板之間，應(yīng)根據(jù)墻的厚度用鋼管或硬塑料撐頭，以保證墻體厚度一致。 ?在靠緊搭接不可能時(shí)，仍應(yīng)使上柱鋼筋保持設(shè)計(jì)位置，并采取墊筋焊接聯(lián)系；對(duì)錯(cuò)位嚴(yán)重的外伸 鋼筋 (甚至超出上柱模板范圍 )，應(yīng)采取專門措施處理，例如加大柱截面、設(shè)置附加箍筋以聯(lián)系上、下柱鋼筋。澆灌混凝土前，木模板應(yīng)澆水充分濕潤(rùn)，模板縫隙，應(yīng)用油氈紙、膩?zhàn)拥榷聡?yán)，模板隔離劑宜選用長(zhǎng)效型。 表面不平整的防范 嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，灌筑混凝土后，應(yīng)根據(jù)水平控制標(biāo)志或彈線找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)；模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，應(yīng)支撐在堅(jiān)實(shí)地基上，有足夠的支承面積，并防止水浸，以保證不發(fā)生下沉；在澆筑混凝土?xí)r，加強(qiáng)檢查，混凝土強(qiáng)度達(dá)到 ／mm2以上，方可在已澆結(jié)構(gòu)上走動(dòng)。 ?清理干凈空心板兩側(cè)，澆水濕潤(rùn)，刷一道素水泥漿然后再澆注混凝土。 ?認(rèn)真清理施工縫處，鑿掉表面上的浮粒和雜物，用鋼絲刷或剁 斧將老混凝土面打毛，并用水沖刷干凈。 ? 加強(qiáng)預(yù)埋鐵件表面的除銹處理。對(duì)于裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板，應(yīng)先將板縫用細(xì)石混凝土灌縫密實(shí)，板縫表面 (深約 20mm)宜嵌填密封材料。 ? 對(duì)有振動(dòng)的預(yù)埋鐵件，應(yīng)事先制成混凝土預(yù)制塊，表面并做防水抹面處理，然后牢固置于埋設(shè)位置，再與混凝土澆灌成一整體。重要工程必要時(shí)可采取兩 道防線，即以剛性處理和柔性處理相結(jié)合的形式， 加固施工縫。底板混凝土應(yīng)連續(xù)澆灌，不得留施工縫。 ?堅(jiān)持分層澆注混凝土，第一層澆注厚度必須控制在 500mm 內(nèi)。模板預(yù)留孔洞，應(yīng) 兩側(cè)同時(shí)下料，側(cè)面加開澆灌門，嚴(yán)防漏振。 ?梁與柱插筋如不能對(duì)頂施加坡口焊，宜采取墊筋焊接聯(lián)接，但這樣做會(huì)使框架節(jié)點(diǎn)鋼筋承受偏心力，對(duì)結(jié)構(gòu)很不利。 ?墻根按墻厚度先澆灌 150～ 200mm 高導(dǎo)墻作根部模板支撐，模板上口應(yīng)用扁鋼封口，拼裝時(shí)，鋼模板上端邊肋要加工兩個(gè)缺口，將兩塊模 板的缺口對(duì)齊，板條放入缺口內(nèi)，用 U 形卡卡緊。 ?模板上混凝土殘?jiān)鼞?yīng)清理干凈，柱模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。再立中間各根柱模。 ?梁、墻模板上部必須有臨時(shí)撐頭，以保證混凝土澆搗時(shí)，梁、墻上口寬度。 ?嚴(yán)禁用干磚砌墻，砌筑前 1～ 2d 應(yīng)將磚澆濕，使砌筑時(shí)磚的含水率達(dá)到 10～ 15％。加強(qiáng)對(duì)土料、含水量、施工操作和回填土干容重的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，按規(guī)定取樣，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量控制。 ⑵ 經(jīng)施工負(fù)責(zé)人檢查，確認(rèn)達(dá)到放行列車條件后，即可命令駐站站聯(lián)絡(luò)員登記消點(diǎn)開 通，同時(shí)命令撤除現(xiàn)場(chǎng)封鎖，按給點(diǎn)時(shí)的既定方案進(jìn)行慢行防護(hù)。 ?遇到下坡道時(shí)，須指揮看守滑輪人員注意隨時(shí)制動(dòng)打眼。多專業(yè)共同參與施工時(shí)，禁止用旗語(yǔ)或手信號(hào)傳遞命令，以免誤識(shí)專業(yè)信息。工務(wù)更換、新鋪道岔需要宜優(yōu)先考慮采 用挖掘機(jī)作業(yè)。 ?道岔移動(dòng)到位后，通常用齒條式起道機(jī)支起道岔，使用起道機(jī)的數(shù) 量和縱橫移時(shí)滑輪應(yīng)對(duì)應(yīng)。 ?擬訂站場(chǎng)改造方案時(shí)，電氣集中換裝當(dāng)天，工務(wù)工作量一般應(yīng)簡(jiǎn)化到只留有一、兩處線路撥接或不超過一組道岔的鋪設(shè)的工作量，信號(hào)專業(yè)調(diào)試道岔的工作量只留有不超過 2 組的工作量，否則應(yīng)在電氣集中換裝點(diǎn)前另行安排封鎖點(diǎn)進(jìn)行工務(wù)施工或電務(wù)調(diào)試。施工方案制訂時(shí)參考以下標(biāo)準(zhǔn)： ①站場(chǎng)改造要點(diǎn)鋪設(shè)道岔，一次 180 分鐘封鎖點(diǎn)施工不宜超 過拆 1 組鋪 2 組（混凝土枕岔）。財(cái)務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊(duì)名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價(jià)和總價(jià)，財(cái)務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。 ?建筑安裝設(shè)備 (如鍋爐、電梯、電器等 )在進(jìn)貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、機(jī)械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)或按采購(gòu)合同的規(guī)定由供貨商 /生產(chǎn)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。 ⒑ 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，應(yīng)立即核對(duì)是否存在失誤、遺漏，及時(shí)解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。 ⒍測(cè)量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對(duì)點(diǎn)人員講述清楚樁號(hào)、路線。 ⒉ 直接在現(xiàn)場(chǎng)從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測(cè)量雙檢制、 交底簽認(rèn)制。 ⒊單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量 驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。 ⒉班組作業(yè)人員對(duì)施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長(zhǎng)或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)完工后的工序進(jìn)行初次 檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件 的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。 對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析 ，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)和項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 ? 當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量 事故，施工班組立即通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對(duì)不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部總工程師組織，會(huì)同安質(zhì)部、工程部對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)指揮部會(huì)議研究討論，指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。 ? 項(xiàng)目部物資主任 對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查 ， 并 對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后，應(yīng)將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，最終確定合格供方。 ⑩ 工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ② 施工設(shè)計(jì)文件 (含變更設(shè)計(jì)文件 )，有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ? 變更設(shè)計(jì)的程序 Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件 或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄 、 計(jì)算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測(cè)量過程簽認(rèn)表》（見中鐵七程 [20xx]236 號(hào)文中附表），以便核查，并對(duì)主要控制樁進(jìn)行保護(hù) ， 對(duì)儀器的操作符合測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。 ?負(fù)責(zé)施