【正文】 設(shè)計和保證施工安全、質(zhì)量、進度需要的原則進行。 ⒌ 技術(shù) 資料 及質(zhì)量記錄的管理和控制 ?技術(shù)資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術(shù)室負責(zé)管理，指揮部設(shè)兼職資料管理人員，項目部設(shè)專職的資料管理人員。 ⑥ 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 ? 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設(shè)計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 ⒎ 檢驗、測量和試驗 儀器控制 ? 檢驗、測量和試驗 儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團公司《計量檢測管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理，指揮部由 對 計量 儀器兼職 管理 ，對項目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止，并采取措施予以改正 。 ? 項目部質(zhì)檢工程師嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 ⒑勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按集團公司《項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ?對構(gòu)成工程實體的原 材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊伍自行購置。 ⒊工程質(zhì)量事故申報制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部 27 安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長負責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量 意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù) 28 知識教育。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。 ⒉隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)工員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進行簽證。 指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場進行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項目經(jīng)理，消除不良影響。對草圖、計算數(shù)據(jù)指定他人進行復(fù)核（項目部自己不能復(fù)核時提請公司復(fù)核）。電話詢問設(shè)計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。評價資料報公司物資管理部門保存。大宗物資 (水泥、鋼材、大堆料等 )為便于結(jié)算，應(yīng)填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié) 算的依據(jù)。 36 ?復(fù)試結(jié)果出具后，試驗人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資人員，物資人員對《復(fù)試通知單》和《物資驗收單》或《物資收發(fā)存臺帳》進行登記，注明復(fù)試日期、編號、合格或不合格等信息。材料員依據(jù)《單項工程限額量》或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對 37 預(yù)領(lǐng)數(shù)量進行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。 ?庫管員應(yīng)逐日登記《物資卡片》和《物資收發(fā)存臺帳》，月末根據(jù)《用料單》匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財務(wù)的物資明細帳進行核對。必須連續(xù)要點封鎖線路施工時，可按照每連續(xù)兩天要點施工后間隔一天原則進行安排。橫移滑軌通常 每 4 米左右設(shè)置一道，每根滑軌上設(shè)置前后兩組滑輪，縱移道岔時每 4 米左右距離在兩條滑軌上對稱設(shè)置一對滑輪，縱橫移所用的滑輪最好有可轉(zhuǎn)向裝置，如果沒有可轉(zhuǎn)向裝置，可配備兩層四氟板放置于滑輪頂面。 ⑵點前一天，工務(wù)防護負責(zé)人必須帶領(lǐng)防護人員實地查看減速地點標和封鎖施工地點標查看，明確黃、紅牌設(shè)置的具體地點和注意事項。 ⒊ 要點施工過程 ?施工要點時，駐站聯(lián)絡(luò)員必須保持與施工總指揮之間、施工總指揮與現(xiàn)場指揮間、現(xiàn)場 指揮與防護人員間的點到點、人到人間的通信聯(lián)絡(luò)通暢。 ?現(xiàn)場指揮必須統(tǒng)攬全局，對關(guān)鍵工序出現(xiàn)的問題必須果斷決策，并隨時洞察各工序進展情況，及時調(diào)集勞力或技術(shù)骨干，解決臨時出現(xiàn)的關(guān)鍵問題。嚴把道床底 碴和面碴質(zhì)量關(guān)，道碴材料質(zhì)量達到《鐵路碎石道碴》的規(guī)定，道碴應(yīng)采用經(jīng)試驗合格的Ⅰ級碎石道碴。 ⑦嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及施工和驗收規(guī)范，及時、認真做好軌道及道床狀態(tài)的檢測，指導(dǎo)大機調(diào)整養(yǎng)路作業(yè)參數(shù)，評價軌道質(zhì)量。左右偏差及高低誤差不大于 2mm。 ⑥道岔鋪設(shè)完成后進行質(zhì)量檢查，確保道岔位置、配件、軌距、支距、查照間隔、尖軌密貼等規(guī)范要求。項目部技術(shù)部門做好壓道記錄。 ? 線路養(yǎng)護預(yù)防及控制質(zhì)量通病措施 ① 線路平順度、軌向順直度、曲線圓順度和道床密實度等是線路養(yǎng)護質(zhì)量的重要指標，也是線路達到設(shè)計標準及要求的開通速度和運營安全的關(guān)鍵，應(yīng)嚴格控制使其滿足規(guī)范要求。道岔間插入的短軌應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。 ? 施工組織設(shè)計和要點施工方案的編制 ①施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)符合下列規(guī)定： 、施工、使用、設(shè)計等有關(guān)單位共同商討擬定施工方案。 ②施工組織設(shè)計應(yīng)包含下列主要內(nèi)容： 。 ③封鎖施工前，既有軌道撥動段應(yīng)扒出枕盒內(nèi)和撥動方向枕端道碴，并拆除影響撥動的各項設(shè)備。 ④道岔撥入就位或拼裝成型后，應(yīng)即按線路開通要求補碴整正；線路開通后列車慢 行階段，應(yīng)繼續(xù)整修道岔達到驗收要求。 ⑦安設(shè)橫（縱）走行軌時，應(yīng)控 制好下坡坡度及導(dǎo)軌方向。 ⑦有必要時先對無縫線路進行應(yīng)力放散，并要求要制定詳細的脹軌應(yīng)急預(yù)案的措施。 ?項目試驗部門對物資部們調(diào)查的料源進行各種物理和化學(xué)分析試驗，對照規(guī)范和設(shè)計文件要求，使所有擬進場的材料滿足要求，同時，根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行批次抽樣，保證所有材料合格。 ⒊ 施工前，項目各部門根據(jù)公司有關(guān)管理制度，積極做好各項準備工作。 ③ 根據(jù)實際鎖定溫度，按有關(guān)規(guī)定要求安排作業(yè)。 ③封鎖線路前，嚴禁超標準進行施工準備 :聯(lián)結(jié)零件、扣件嚴禁超卸、超松、道床超挖。 枕底道碴 串實 搗固密實 51 軌枕 每隔 6 根可空 1 根 均勻不缺 道釘或扣件 ?半徑小于或等于 800m 曲線地段，接頭 2 根軌枕和橋枕上道釘、扣件齊全有效。 。 。 49 ③審核施工設(shè)計文件，應(yīng)重點了解設(shè)備更換和異地利用對運輸影響的程度。 ? 同一類型軌枕和不同類型軌枕鋪設(shè)長度的質(zhì)量控制 ①同一類型的軌枕應(yīng)集中連續(xù)鋪設(shè)（不同類型鋼軌接頭處 除外） ,兩個木枕地段間長度小于 50M 時，應(yīng)鋪設(shè)木枕。 ③ 對每個焊頭均進行探傷和外觀檢驗；對各種檢具定期進行校檢，保證其精度和量測的準確性。 ③ 全面整道后的軌道，應(yīng)經(jīng)列車或單機壓道。 ③ 道岔前后應(yīng)鋪設(shè)與道岔磨耗程度相近 的鋼軌，否則在接頭 1m范圍內(nèi)打磨接頭處軌面高低差及軌距線錯牙，更換新道岔時應(yīng)同時更換前后引軌。 ② 錨固前，軌枕預(yù)留孔內(nèi)雜物和螺旋道釘上粘附物應(yīng)清除干凈，螺旋道釘應(yīng)干燥，其溫度宜保持 0℃以上。路基與橋梁連接地段 30m 范圍內(nèi) 加強搗固。 ⑴駐站聯(lián)絡(luò)員必須堅守工作崗位，隨時通報臨線通行列車情況，提請現(xiàn)場注意安全。電務(wù)專業(yè)以點對點呼喚應(yīng)答方式下達施工作業(yè)命令。 ⑷點前一天，項目部技術(shù)部門必須組織對道岔前后或撥移線路合龍口的配軌進行核對，并根據(jù)短期天氣預(yù)報的氣溫變化情況對配軌長度進行誤差評估，從而決定是否需要重新配軌。 ?道岔預(yù)鋪要盡量水平，并考慮到轉(zhuǎn)轍機安裝后不至于侵限，預(yù)鋪完畢提前通知電務(wù)專業(yè)，電務(wù)專業(yè)接到通知后，進行 轉(zhuǎn)轍機安裝并進行調(diào)試。 ?道岔預(yù)鋪必須遵從施工方案制訂時確定的條件（預(yù)鋪位置、是否分段、縱橫移等），不得隨意變更或臨時改變方案。施工方案制訂時參考以下標準： ①站場改造要點鋪設(shè)道岔，一次 180 分鐘封鎖點施工不宜超 38 過拆 1 組鋪 2 組（混凝土枕岔）。財務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價和總價，財務(wù)登記完畢后簽字確認，作為收取或支付材料費的依據(jù)。 ?建筑安裝設(shè)備 (如鍋爐、電梯、電器等 )在進貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、 機械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或按采購合同的規(guī)定由供貨商 /生產(chǎn)商負責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。 ⒑ 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。 ⒍測量負責(zé)人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。 ⒉ 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責(zé)的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術(shù)工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測量雙檢制、交底簽認制。 ⒊單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負責(zé)人以及項目部總工程師、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進行驗收。 ⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責(zé)對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負責(zé)對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責(zé)跟蹤驗證并記錄。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處 理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技 術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員認真做好培訓(xùn)記錄。 ? 當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經(jīng) 指揮部會議研究討論，指揮長批準后實施。 ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對 本標段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實施細則。 ? 項目部物資主任 對主要 材料供應(yīng)商進行調(diào)查 ， 并 對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進行詳細匯報，最終確定合格供方。 ⑩ 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ② 施工設(shè)計文件 (含變更設(shè)計文件 )，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ? 變更設(shè)計的程序 Ⅰ類變更設(shè)計由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 在施工中進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制，反復(fù)地進行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長負責(zé)實施。 ? 測量人員對測量成果認真記錄 、 計算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表》（見中鐵七程 [20xx]236 號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進行保護 ， 對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護設(shè)備。 ?負責(zé)施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 ?負責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量 計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。 ?負責(zé)建立測試儀器設(shè)備臺帳和周期表。 ⒏ 綜合辦公室 為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。 ?負責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔 12 管理。 ?負責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)文件；負責(zé)整理、保管各種資料。 ?參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。 ?主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。 ?參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。 此項內(nèi)容根據(jù)項目實際情況制定 三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，