【正文】 如必須采用暗線時，必須保證接頭嚴(yán)密。 ?澆水養(yǎng)護(hù)一周后 用 1： 防水砂漿將空心板上口凹槽抹出一道高出空心板板面 10mm 的砂漿帶，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 ?表面下道工序作粉刷的，可不處理，表面無粉刷的，應(yīng)在麻面部位澆水充分濕潤后，用原混凝土配合比（去石子）砂漿，將麻面抹平壓光。 ?每層混凝土的澆筑厚度，應(yīng)控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。 ?柱子底部應(yīng)做小方 盤模板，或以鋼筋、角鋼焊成柱斷面外包框（箍），保證底部位置準(zhǔn)確。不宜采取鋪漿法或擺磚砌筑，應(yīng)采用“三一砌筑法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉的砌筑方法。 ⑴駐站聯(lián)絡(luò)員必須堅守工作崗位，隨時通報臨線通行列車情況，提請現(xiàn)場注意安全。 ⒊ 要點(diǎn)施工過程 ?施工要點(diǎn)時，駐站聯(lián)絡(luò)員必須保持與施工總指揮之間、施工總指揮與現(xiàn)場指揮間、現(xiàn)場指揮與防護(hù)人員間的點(diǎn)到點(diǎn)、人到人間的通信聯(lián)絡(luò)通暢。橫移滑軌通常每 4 米左右設(shè)置一道，每根滑軌上設(shè)置前后兩組滑輪，縱移道岔時每 4 米左右距離在兩條滑軌上對稱設(shè)置一對滑輪，縱橫移所用的滑輪最好有可轉(zhuǎn)向裝置，如果沒有可轉(zhuǎn)向裝置，可配備兩層四氟板放置于滑輪頂面。 ?商品混凝土、大堆料可以先按《物資驗(yàn)收單》的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對，核對后開具正式《發(fā)料單》，相關(guān)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理。根據(jù)《收料 單》建立《物資卡片》，物資進(jìn)入待用保存狀態(tài)。臨時增加的供方要及時進(jìn)行評價。 ⒌ 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達(dá)不到要求的要及時進(jìn)行校準(zhǔn)。 ㈣ 檢驗(yàn)批及分項、分部、單位工程檢查 ⒈檢驗(yàn)批及分項工程檢查 檢驗(yàn)批及分項工程完成后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合 格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。 ⒍質(zhì)量分析會制度 指揮部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由指揮部總工程 師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀(jì)要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報集團(tuán)公司安質(zhì)部、工程部。 ?指揮部組織對勞務(wù)隊伍建立考評機(jī)制，每月定期對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合考評，建立勞務(wù)隊伍資信檔案，考評實(shí)行質(zhì)量一票否決制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進(jìn)行清退且不得再進(jìn)行使用。 ⒐對不合格品的控制 ? 對不合格品的控制，應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制， 嚴(yán)把材料的進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品堅決 清場，不得使用。 ⒍ 物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn) 控制 ? 物資的采購、驗(yàn)收、發(fā)放必須按照《集團(tuán)公司的物資管理細(xì)則》規(guī)定的程序辦理，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 ?各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。 ? 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。 ⒌試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）質(zhì)量職責(zé) ?負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。 ?貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求 的項目，責(zé)令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。 ⒎計劃財務(wù)部 ?協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解 轉(zhuǎn)包或分包。 ?對鐵道部、鐵路局、建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促項目部及時整改落實(shí)，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。對工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程內(nèi)容： 二、質(zhì)量目標(biāo) ⒈質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針。 ?根據(jù)指揮部組織機(jī)構(gòu)，配齊指揮部各級質(zhì)量監(jiān)察人員，及時調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。 ?負(fù)責(zé) I 類設(shè)計變更的審核、上報工作。 ?監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實(shí)。主持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量 管理活 動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中 應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。 ? 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅決禁止施工。 ? 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖，項目部必須配齊，指揮部對項目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進(jìn)行檢查，核實(shí)受控文件 的有效性，防止作廢文件的誤用。 ? 在施工過程中，項目部領(lǐng)工員檢查落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員進(jìn)行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進(jìn)行施工。 ?項目部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負(fù)責(zé)實(shí)施，不得由勞務(wù)隊伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 與設(shè)計資料差 異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。 ㈢隱蔽工程檢查 ⒈隱蔽工程檢查主要由項目部負(fù)責(zé)完成，實(shí)行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實(shí)行最終聯(lián)合檢查。 ⒋貫通測量、橋墩臺及重要建筑屋定位測量、線路曲線測量、隧道導(dǎo)線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進(jìn)行論證，確定適宜的方法，進(jìn)行明確的人員分工。 注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進(jìn)行評價的原則進(jìn)行，評價后應(yīng)保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復(fù)印件、體系資料、獎勵資料等）。 400 立方米或折合 600 噸做一次復(fù)試。物資采購人員根據(jù)實(shí)際情況及時補(bǔ)給。 ?施工負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)籌安排封鎖點(diǎn)施工組織指揮系統(tǒng)，以每組封鎖點(diǎn)內(nèi)鋪設(shè)的道岔或每個撥接合攏口為一個組織單元，每個單元內(nèi)必須有一名總體指揮員、不少于 5 名技術(shù)過硬能應(yīng)付各種復(fù)雜情況的骨干，并將這些技術(shù)骨干安排于防護(hù)、道岔推入、道岔位置調(diào)整、合龍口連接、起道、撥道、上碴搗固等關(guān)鍵工序或部位。 ⑸電氣集中換裝、修改聯(lián)鎖條件的施工要點(diǎn)，點(diǎn)前信號專業(yè)負(fù)責(zé)人必須分片、分點(diǎn)明確負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保責(zé)任到人，任務(wù)明確。 ?混凝土枕道岔縱、橫向調(diào)整可采取起道機(jī)斜頂方法，并注意多臺起道機(jī)同時動作。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)使用細(xì)粒土料回填，并人工夯填密實(shí)。 ?采用木模板、膠合板模板施工時，經(jīng)工序檢驗(yàn)合格后應(yīng)及時澆筑混凝土，防止木模板長期暴曬雨淋發(fā)生變形。 ?墻身中間應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計書配制對拉螺栓，模板兩側(cè)以連桿增強(qiáng)剛度來承擔(dān)混凝土的側(cè)壓力，確保不炸模 (一般采用Φ 12～Φ16mm 螺栓 )。 ?小蜂窩：洗刷干凈后，用 1： 2 或 1： 水泥砂漿抹平壓實(shí)；較大蜂窩，鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，刷洗凈后，支模用高一級細(xì)石混凝土仔細(xì)填塞搗實(shí)，較深蜂窩，如清除困難，可埋壓漿管、排氣管，表面 抹砂漿或灌筑混凝土封閉后，進(jìn)行水泥壓漿處理， 麻面的防范 ?模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。 ?空心樓板板 縫模板支牢并涂刷隔離劑。必要時，預(yù)埋件部位的斷面應(yīng)適當(dāng)加厚。 ⒏ 屋面工程 找平層開裂的防范 ? 在屋面防水等級為 I、Ⅱ級的重要工程中，可采取如下措施： ①對于現(xiàn)澆的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)基層，一般應(yīng)取消水泥砂漿找平 層。底板與墻體間如必須留施工縫時，應(yīng)留在墻體上，并且要高出底板上表面不少于 200mm 毫 米。 ?將砼孔洞周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用壓力水沖洗，濕潤后用高強(qiáng)度等級細(xì)石混凝土仔細(xì)澆灌、搗實(shí) 。 ?龍骨不宜采用鋼花梁，墻梁交接處和墻頂上口應(yīng)設(shè)拉結(jié)，外墻所設(shè)的拉頂支撐要牢固可靠，支撐的間距、位置宜由模板設(shè)計確定。柱距不大時，相互間應(yīng)用剪刀撐及水平撐搭牢。 ?冬期施工時，在正溫條件下也應(yīng)將磚適當(dāng)濕潤后再砌筑。 ㈣ 房屋土建工程 ⒈回填土的質(zhì)量控制措施 ? 填土前進(jìn)行檢查，應(yīng)使土源符合設(shè)計要求，基底清理干凈，合格后再回填。接到封鎖命令，工務(wù)專業(yè)現(xiàn)場指揮要迅疾下達(dá)封鎖設(shè)置防護(hù)令，同時展開施工。 ?起道機(jī)和滑輪除正常使用以外，還要按 20%比例配置備，以防使用中損壞后能及時補(bǔ)充。道岔前后換軌換枕，每 70 米線路長度宜折合為一組道岔工作量。 ⒊物資發(fā)放程序 ?根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物資供應(yīng)臺帳。不符時拒收，并通告供方。幾個控制樁相距不遠(yuǎn)時，必須現(xiàn)場指認(rèn)清楚。 ㈤工程竣工檢查 工程項目完工后，由指揮長組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各公司項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。對預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。 項目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實(shí)施。 ? 對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ? 項目部物資主任負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單 是否齊全 ， 并報 中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)室根據(jù)進(jìn)場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。 ③ 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 ? 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 ㈢ 作業(yè)層 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⒈隊長：落實(shí)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。 ⒉項目副經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。 ⒐中心試驗(yàn)室 ?在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗(yàn)及有關(guān)的委外試驗(yàn)。 ?負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。 ?組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。 指揮部 質(zhì)量管理小組人員組成為： 組長： 副組長： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 ?參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實(shí)上報。 ?參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。 ?負(fù)責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔 管理。 ?負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺帳和檢測、鑒定周期表。 ?負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實(shí)施。 ? 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄 、 計算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時間、地點(diǎn)、測點(diǎn)等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表》（見中鐵七程 [20xx]236 號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進(jìn)行保護(hù) ， 對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。 ? 變更設(shè)計的程序 Ⅰ類變更設(shè)計由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件 或合同的規(guī)定程序辦理。 ⑩ 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 ⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進(jìn)行初次 檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 ⒉ 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測量雙檢制、 交底簽認(rèn)制。 ⒑ 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。財務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價和總價，財務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。 ?擬訂站場改造方案時，電