【正文】 氣集中換裝當(dāng)天，工務(wù)工作量一般應(yīng)簡化到只留有一、兩處線路撥接或不超過一組道岔的鋪設(shè)的工作量，信號專業(yè)調(diào)試道岔的工作量只留有不超過 2 組的工作量，否則應(yīng)在電氣集中換裝點前另行安排封鎖點進行工務(wù)施工或電務(wù)調(diào)試。工務(wù)更換、新鋪道岔需要宜優(yōu)先考慮采 用挖掘機作業(yè)。 ?遇到下坡道時，須指揮看守滑輪人員注意隨時制動打眼。加強對土料、含水量、施工操作和回填土干容重的現(xiàn)場檢驗，按規(guī)定取樣，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量控制。 ?梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬度。 ?模板上混凝土殘渣應(yīng)清理干凈，柱模拆除時的混凝土強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。 ?梁與柱插筋如不能對頂施加坡口焊，宜采取墊筋焊接聯(lián)接，但這樣做會使框架節(jié)點鋼筋承受偏心力，對結(jié)構(gòu)很不利。 ?堅持分層澆注混凝土，第一層澆注厚度必須控制在 500mm 內(nèi)。重要工程必要時可采取兩 道防線，即以剛性處理和柔性處理相結(jié)合的形式， 加固施工縫。對于裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板，應(yīng)先將板縫用細(xì)石混凝土灌縫密實，板縫表面 (深約 20mm)宜嵌填密封材料。 ?認(rèn)真清理施工縫處，鑿掉表面上的浮粒和雜物，用鋼絲刷或剁 斧將老混凝土面打毛，并用水沖刷干凈。 表面不平整的防范 嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，灌筑混凝土后，應(yīng)根據(jù)水平控制標(biāo)志或彈線找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護；模板應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，應(yīng)支撐在堅實地基上，有足夠的支承面積，并防止水浸，以保證不發(fā)生下沉；在澆筑混凝土?xí)r，加強檢查，混凝土強度達(dá)到 ／mm2以上，方可在已澆結(jié)構(gòu)上走動。 ?在靠緊搭接不可能時，仍應(yīng)使上柱鋼筋保持設(shè)計位置，并采取墊筋焊接聯(lián)系；對錯位嚴(yán)重的外伸 鋼筋 (甚至超出上柱模板范圍 )，應(yīng)采取專門措施處理，例如加大柱截面、設(shè)置附加箍筋以聯(lián)系上、下柱鋼筋。 ?調(diào)節(jié)柱模每邊的拉桿或頂桿上的花藍(lán)螺栓，校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點 (鋼筋環(huán) )要牢固可靠的與地面成不大于 45o夾角方向 預(yù)埋在樓板混凝土內(nèi)。 ⒊模板工程 模板的質(zhì)量控制 ? 模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)充分考慮其自重、施工荷載、混凝土的自重及澆搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力，以保證模板及支架有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。未達(dá)到設(shè)計要求的部位應(yīng)有處理方法，處理施工完畢，復(fù)檢結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。工務(wù)專業(yè)安排挖碴、起道釘、松卸螺絲、抬運枕木，上碴作業(yè)，必須作到：責(zé)任到人，并明確界限，標(biāo)識清楚；對駕御起道機、安放滑輪、進行聯(lián)接接頭、插標(biāo)牌防護等作業(yè)，必須作到：責(zé)任到組。 ?電務(wù)專業(yè)根據(jù)站場改造方案，要對既有設(shè)備進行摸底查線，掌握既有設(shè)備的使用現(xiàn)狀，以確保點內(nèi)改線正確。 ④禁止在封鎖點內(nèi)考慮拆除房屋或進行成段路基填筑、換填后再進行線路鋪設(shè)并在封鎖點后立即開通使用。材料員依據(jù)《單項工程限額量》或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對 預(yù)領(lǐng)數(shù)量進行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。大宗物資 (水泥、鋼材、大堆料等 )為便于結(jié)算，應(yīng)填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。電話詢問設(shè)計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。 指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場進行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項目經(jīng)理，消除不良影響。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢 查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。 ⒊工程質(zhì)量事故申報制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部 安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。 ⒑勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團公司《項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ⒎ 檢驗、測量和試驗 儀器控制 ? 檢驗、測量和試驗 儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團公司《計量檢測管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理，指揮部由 對 計量 儀器兼職 管理 ，對項目 部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止，并采取措施予以改正 。 ⑥ 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 ? 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和 保證施工安全、質(zhì)量、進度需要的原則進行。 ⒋工班長：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。 ?受項目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實施。 ?負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護、保管。 ?負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件，接受設(shè)計院交樁，組織測量復(fù)核工作。 ⒊總工程師 ?負(fù)責(zé)主持工程所需重要設(shè)備和物資材料招標(biāo)采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)貫徹落實國家、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。對工程重要設(shè)備和材料的采購招標(biāo)，工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗等全面負(fù)責(zé)。 ?協(xié)助建立健全指揮部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。 ?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。 ⒊項目部總工程師 ?對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。 五、 工程質(zhì)量過程控制 ⒈ 測量控制 ? 測量 必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量 工作，項目部應(yīng)成立測量組，由 任測量工程師，負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復(fù)核簽認(rèn)， 不定期 對施工放線、放樣資料進行 檢查，貫徹落實測量雙檢制度。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 ⑦ 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 ? 項目部測量工程師負(fù)責(zé)建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 ?各項目部使用的勞務(wù)隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應(yīng)對勞務(wù) 隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊伍方可使用。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。 指揮部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 指揮部對每次評比結(jié)果正式行文，主送各項目部 所在公司，并抄報集團公司工程管理部、安質(zhì)部。 ⒐ 涉及樁位的施工技術(shù)交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認(rèn)，并提請接底人保護好樁橛。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到隨收。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。 ?擬訂既有線要點施工方案時，宜按照至少間隔一天再進行下一個點施工的原則，以保證有足夠的時間進行要點準(zhǔn)備，盡量避免疲勞戰(zhàn)。 ⑴電務(wù)專業(yè)對點畢交付運營使用的設(shè)備，點前必須先進行校線、導(dǎo)通和 聯(lián)鎖試驗，確認(rèn)配線正確、設(shè)備性能良好后方可進行要點施工。電務(wù)專業(yè)對道岔調(diào)試、信號機安裝、接線盒接線試驗、室內(nèi)配合、故障源查找、軌道電路溝通等人員，必須責(zé)任到組，責(zé)任到人。 ? 管道下部夯填不實：管道下部應(yīng)按要求填夯回填土，漏夯或不實造成管道下方空虛，易造成管道折斷、滲漏。 ?梁底支撐間距應(yīng)能夠保證在混凝土重量和施工荷載作用下，梁底模板變形在允許范圍內(nèi)，支撐的地基，應(yīng)先夯實，并鋪放通長墊木或型鋼，以確保支撐穩(wěn)定。 ?根據(jù)柱子斷面的大小及高度，柱模外面每隔 500～ 800mm 應(yīng)加 設(shè)牢固的柱箍，必要時增加對拉螺栓。 框架梁插筋錯位的防范 ?外伸插筋通過樣模用特制箍筋套上，再利用端部模板進行固定。 現(xiàn)澆框架柱、混凝土墻體爛根的防治 ?支模前，在模板下腳相應(yīng)的樓板位置抹水泥砂漿找平層，但應(yīng)注 意勿使砂漿找平層進入柱、墻體內(nèi)。 ?在施工縫處先澆一層與混凝土灰砂比相同的水泥砂漿，再澆灌上層混凝土。為了使基層表面平整，并有利于防水施工，此時也宜采用 C20 的細(xì)石混凝土找平層，厚度為 3035mm。 ?施工縫不宜采用平口縫，應(yīng)盡量采用不同形式的企口縫。 ?澆注混凝土前先澆水濕潤模板和樓板表面然后澆一層 50mm厚的砂漿（其成分與混凝土內(nèi)砂漿成分相同），砂漿不宜鋪得太厚， 并禁止用料斗直接澆注。此外，澆筑過程中應(yīng)隨時注意檢查，如固定處松脫應(yīng)及時補救。 ?較高的柱子，應(yīng)在模板中部一側(cè)留臨時澆搗口，以便澆筑混凝土，插人振動棒，當(dāng)混凝土澆筑到臨時洞口時，即應(yīng)封閉牢固。 ?梁、柱模板若采用卡具時，其間距要按規(guī)定設(shè)置，并要卡緊模板，其寬度比截面尺寸略小。為此，應(yīng)按所選用的土料、壓實機械性能，通過試驗確定含水量控制范圍、每層鋪土厚度、壓（夯）實遍數(shù)、機械行駛速度（振動碾壓為 2km/h，羊足碾壓為 3km/h），嚴(yán)格進行水平分層回填、壓（夯）實，使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求。 ?縱橫移道岔容易出現(xiàn)滑輪脫軌、滑軌翻轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)隨時停止拉移進行處理。 ⑶點前一天，施工負(fù)責(zé)人必須對各工序、各作業(yè)點施工準(zhǔn)備情況進行詳細(xì)檢查，確認(rèn)當(dāng)天準(zhǔn)備工作難以保證次日正常要點施工時，應(yīng)果斷做出取消要點施工的決定，并以電報形式通知行車調(diào)度和相關(guān)單位和部門。 ?工務(wù)專業(yè)草擬的施工方案，涉及道岔位置改變（含新增道岔）或更換鋼軌引起軌道電路中斷時，必須先提交信號專業(yè)技術(shù)主管核對或增添信號專業(yè)作業(yè)內(nèi)容后，才能上報鐵路運營部門，電力機車牽引地段還要由接觸網(wǎng)專業(yè)技術(shù)主管審查。領(lǐng)料人持確認(rèn)的《用料單》到財務(wù)登記。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應(yīng)進行復(fù)試的物資，物資人員應(yīng)及時填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員 ，由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后，應(yīng)進行復(fù)測補樁?？偣こ處煴仨殞Ρ締挝蝗藛T（含各級技術(shù)人員、實習(xí)生、測量工、試驗工）加強責(zé)任心的教育，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)集團公司技術(shù)管理辦法和設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認(rèn)真檢查。 ㈡ 施工工序檢查 ⒈ 工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 指揮部按照規(guī)定程序 在 24 小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。 ?施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得 在施工過程中使用，并應(yīng)標(biāo)識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中使用。 ⑨ 保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 ? 變更設(shè)計批準(zhǔn)后，項目部文檔管理人員及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 ? 對 重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應(yīng)向指揮部提出申請，由指揮部總工程師協(xié)調(diào)組織進行施工放樣。負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。 ?參與制 訂試驗段施工工藝。 ?負(fù)責(zé)做好 工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。 ?參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。 ?負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作 會 議，討論并決定重點工程施工技術(shù)保證措施。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任 ，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。 ?參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 ?參與工程竣工驗收交接工作。 ?負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。 ?領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。 ⒉技術(shù)主管：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。 ? 新開發(fā)的技術(shù)項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進來的方法進行技術(shù)交底。 ④ 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。處理完成后，及時向指揮部報告，由指揮部總工程師組織復(fù)驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。