車間工作計(jì)劃范文大全(完整版)
【正文】 工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換， 穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開(kāi)崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善 。下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng) 。 ? 物料損耗方面 總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。 ? ⑴ 、 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)， 各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。設(shè)備、工具是否正常。 用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)激勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 會(huì)議提出的問(wèn)題落實(shí)情況沒(méi)有跟蹤檢查，在會(huì)議上決定的事情會(huì)后沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)議要求執(zhí)行。 ，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實(shí)情況的了解，做到責(zé)任劃分及 追責(zé)，誰(shuí)的工作誰(shuí)要清楚。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 看了車間工作計(jì) 劃范文還看了： 。 每周開(kāi)一次安全例會(huì)。 三、主要工作措施和安排： 開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。作為 xx 車間的車間主任，在 xx6 年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零。 負(fù)責(zé)人管理意 識(shí)淡薄，管理無(wú)從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴(yán)重 (存在越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問(wèn)題，而不負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問(wèn)題 )。 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。 ⑵ 、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作 目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” 。 針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間 的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予 及時(shí)處理 。有否 人員，工作指導(dǎo) 。 強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1