車間工作計劃范文大全(完整版)
【正文】 工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換， 穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。對不良品查看，并追蹤原因改善 。下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項 。 ? 物料損耗方面 總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。 ? ⑴ 、 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。設(shè)備、工具是否正常。 用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風。 會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執(zhí)行。 ，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及 追責，誰的工作誰要清楚。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 看了車間工作計 劃范文還看了： 。 每周開一次安全例會。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。作為 xx 車間的車間主任，在 xx6 年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標： 工亡事故為零。 負責人管理意 識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重 (存在越級匯報、越級指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報問題，而不負責人發(fā)現(xiàn)匯報問題 )。 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。 ⑵ 、 鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” 。 針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間 的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予 及時處理 。有否 人員，工作指導(dǎo) 。 強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在
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