車間工作計劃范文大全-文庫吧在線文庫
【正文】 在工作管理方面，以 “ 目標(biāo)管理 ” 為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。核對材料或上工序半成品是否符合要求 。 員工激勵： 建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員 工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。成本觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。 現(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及解決建議 部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合落實(shí)和完成。從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成，以達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)。 輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1 人次。 建立健全安全防護(hù)組織， 對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 1加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 加強(qiáng)易出事故崗位工的 監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對 xx 筒身時候的安全操作。 重大火災(zāi)事故為零。 要解決這些問題，需結(jié)合廠子的實(shí)際情況而定，但是據(jù)我個人對企業(yè)的了解，類似的問題很多，也很普遍，個人認(rèn)為需要提高綜合素質(zhì)，并從以下幾個方面去入手解決，現(xiàn)根據(jù)我自己的對企業(yè)的了解整改出建議如下： 一 .培訓(xùn) 培訓(xùn)各級人員正確 “ 態(tài)度 ” ，讓所有的人員增強(qiáng)服從意識以提高執(zhí)行能力，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)大局的思想意識。 在團(tuán)隊內(nèi)部實(shí)行獎勵制度，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的情感和期望。 員工培訓(xùn) 新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的及行為規(guī)范。 作好各種質(zhì)量記錄 。 ⑶ 、 將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的，經(jīng)整理 公示。 人員管理方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。隨時對生產(chǎn) (人員、設(shè)備、工具、物料、工藝 )抽查 。人員服飾、儀容管理 ?上班中：檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng) 。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，全方位、多激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。 強(qiáng)化好勞動紀(jì)律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行。 對部分變形產(chǎn)品 (如八馬、花開 )做了溫度測試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)， 為改變變形找到了辦法。 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。本文是為大家整理的車間，僅供參考。 針對這些問題，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整，并計劃 4 月末徹底改善。 1 改變了以前鍍膜
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1