【正文】 某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。 四月份工作計(jì)劃 對(duì) 3 月份出現(xiàn)的問題加快改善。 針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。 針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工 “ 傳幫帶 ” 的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。 車間工作計(jì)劃范文篇一： 車間三月份 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。 在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí) —— 彩鍍的開發(fā)，并親自完成了 90x230 系列十個(gè)畫面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。 1 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。 一、 目前車間工作面臨的幾個(gè)問題 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治 ! 工作時(shí)間沒有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作 效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。 強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每 一個(gè)環(huán)節(jié) 為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員 。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。列表細(xì)化分，分班組形式反映情況。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。 過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工 序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 在適度的壓力下激勵(lì)員工，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感， 隊(duì)才有凝聚 制定共同的計(jì)劃目標(biāo)，有共同的追求、理念、信仰。 管理人員工作推諉，發(fā)生問題后各單位互相扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關(guān)的思想。 ，既然頒發(fā)了就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槭裁丛蚓桶阎贫确诺揭贿?，要一視同仁人?duì)待，工作時(shí)原則性要強(qiáng) ! 車間工作計(jì)劃范文篇三： 在 xx5 年的安全生產(chǎn)工作中，我 xx 車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。 二、指導(dǎo)思想： 以國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰