【正文】 某種程度上成為公司的 生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 四月份工作計劃 對 3 月份出現的問題加快改善。 針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。 針對本月前期產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工 “ 傳幫帶 ” 的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。 車間工作計劃范文篇一： 車間三月份 每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。 在尹經理推動下，進行了產品升級 —— 彩鍍的開發(fā)，并親自完成了 90x230 系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。 1 維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經理購回螺桿更換，清洗設備一次。 一、 目前車間工作面臨的幾個問題 產品質量問題一直層出不窮，無法根治 ! 工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作 效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每 一個環(huán)節(jié) 為員工施展才能，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員 。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協助 。查看當日工作目標達成狀況。列表細化分，分班組形式反映情況。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工 序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。 在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。領導人堅強有力，成員才有歸屬感， 隊才有凝聚 制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。 管理人員工作推諉，發(fā)生問題后各單位互相扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關的思想。 ，既然頒發(fā)了就要嚴格執(zhí)行，不能因為什么原因就把制度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原則性要強 ! 車間工作計劃范文篇三： 在 xx5 年的安全生產工作中，我 xx 車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。 二、指導思想： 以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針 安全第一、預防為主、綜合治理 為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。 認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰