【正文】 實(shí)解決私營企業(yè)和個體工業(yè)戶瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的問題，同時(shí)要開展 第 4 頁 共 16 頁 統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作，對那些違法嚴(yán)重的私營企業(yè)和個體工業(yè)戶要依法進(jìn)行嚴(yán)查重處。 二、工作體會及建議 規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作是一項(xiàng)全新的統(tǒng)計(jì)工作，在現(xiàn)階段，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)新的突破，需要一 個長期的過程。如之前我去調(diào)查某個單位時(shí)，當(dāng)表 明身份和意圖后，老板說沒有報(bào)表，也不知道該怎么填表，最后就是在估算下把表填完；有的甚至不配合，如我到一家工地去調(diào)查時(shí)， 第 2 頁 共 16 頁 看見只有機(jī)械停在那里，當(dāng)找到老板家里，看到私家車停在門口，老板妻子正在家里吃飯，當(dāng)表明身份和意圖后，人家進(jìn)去半天出來說老板不在家，向她詢問企業(yè)經(jīng)營情況一問三不知。 一、規(guī)下工業(yè)企業(yè)調(diào)查存在的問題 （一）抽樣框選取不合理。在實(shí)際中，這些企業(yè)舉辦起來手續(xù)相對簡單，因此說它 “ 生的快 ” ，由于基本都是個體私營企業(yè)，缺乏現(xiàn)代規(guī)范管理意識和眼光，大多追求短期利益，其規(guī)模相對較小，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這就 “ 死得快 ” 。加之企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況本身了解少，導(dǎo)致報(bào)表的真實(shí)性和實(shí)效性都受到影響。 （三）強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，促進(jìn)調(diào)查工作順利開展。這是一種精神，一種理念，一種追求，一種行動體現(xiàn)，更是迸發(fā)出來的一種積極的工作狀態(tài)。作為我們每一名銀行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。 第 6 頁 共 16 頁 近年來，行里每年都會如期開展 “ 合規(guī)回頭看 ” 活動，這樣的大合規(guī)行動，首先，強(qiáng)化了員工的合規(guī)意識。通過常態(tài)化的交流、教育，就像輸給每日必用的物資一樣，在潛移默化中形成合規(guī)意識，才能在工作中做到合規(guī)常態(tài)化，服務(wù)標(biāo) 第 7 頁 共 16 頁 準(zhǔn)化。 第四篇：合規(guī)之我見合規(guī)之我見 第 8 頁 共 16 頁 合規(guī)，顧名思義，就是做事要符合規(guī)矩，這是對合規(guī)的表面的簡單理解。 實(shí)習(xí)期間，我時(shí)常碰到一些有關(guān)合規(guī)與否的行為。例如，某地一柜員在替一外地客戶辦理一筆取款業(yè)務(wù)時(shí)，錯把取款記作存款造成柜員短款，既支付現(xiàn)金給客戶又在客戶的賬戶上打進(jìn)了一筆相應(yīng)的存款，令客 戶賬戶無故增多了兩倍于取款金額的款數(shù)。順德農(nóng)信社前臺柜員岑國良通過虛存后支取、虛存后沖銷、轉(zhuǎn)入資金后更換存單支取、轉(zhuǎn)入資金后更換存折等多種手段，以 “ 拆東墻補(bǔ)西墻 ” 的手法，大肆挪用信用社資金累 計(jì)高達(dá) 2 億 1662 萬余元，截至案發(fā)補(bǔ)回 160 筆共 1 億 597 萬余元。 第二，完善合規(guī)管理機(jī)制，設(shè)立專職合規(guī)崗位。 針對這種現(xiàn)象，我認(rèn)為可以根據(jù)實(shí)際情況因地制宜地增設(shè)大堂經(jīng)理或者由其他員工兼任這一工作崗位。作為一名保險(xiǎn)公司的渠道經(jīng)理，肩負(fù)的重大的責(zé)任和使命感，為客戶要盡心盡力、盡忠盡職，為公司每項(xiàng)工作要盡善盡美，合規(guī)經(jīng)營的理念思想將讓我們腳踏實(shí)地、步步為營的前進(jìn)。可以說是一個 “ 三贏 ”的局面，對客戶起到保障、對業(yè)務(wù)伙伴起到提升自己的知名度和轉(zhuǎn)介紹率，對公司將源源不斷的帶來新的客戶流和良好的口碑。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展關(guān)系到股東的利益，員工收入的增長。業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，也對合規(guī)提出新的要求，需要建立新的規(guī)章制度， 與之相匹配。 。 經(jīng)營發(fā)展的逐漸擴(kuò)大、業(yè)績規(guī)模的提升，都是兩者相互促進(jìn) 第 16 頁 共 16 頁 的結(jié)果。 所以不管是內(nèi)外勤，始終堅(jiān)持?jǐn)U大市場的氛圍，真正以客戶為中心，用心讓服務(wù)無處不在。所以始終堅(jiān)持合 1 規(guī)經(jīng)營為主線，將是業(yè)務(wù)發(fā)展的夯實(shí) 保障。 俗話說： “ 不成規(guī)矩不成方圓。這樣一來可以減輕綜合柜員的負(fù) 擔(dān)，讓其專心辦理業(yè)務(wù)，提高基層社的整體工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，改變?nèi)罕妼r(nóng)信社的落后看法；二來可以減少客戶的 第 13 頁 共 16 頁 不合規(guī)行為，讓合規(guī)氛圍感染每一個客戶，深入 人心，形成 “ 合規(guī)人人有責(zé) ” 的觀念，由此營造良好的合規(guī)經(jīng)營環(huán)境。為了加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，聯(lián)社各部門應(yīng)該通力合作不斷梳理、整合和優(yōu)化農(nóng)村信用社的規(guī)章制度，建立專