【正文】 ，我們摸索出了一套適應(yīng)煤礦工作特點(diǎn)的操作規(guī)程和管理辦法，實(shí)行了工程質(zhì)量十二大機(jī)制，以杜絕過去要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象存在，這十二大機(jī)制即：組織保障、目標(biāo)管理、素質(zhì)提高、職能落實(shí)、專項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查、齊抓共管、安全預(yù)警、經(jīng)濟(jì)獎懲、科技保證、激勵 創(chuàng)新、責(zé)任追究，從而使職工增強(qiáng)了質(zhì)量意識，進(jìn)一步規(guī)范了職工在安全生產(chǎn)中的行為，使按章作業(yè)的良好 氛圍在全礦逐步形成。同時(shí)，積極開展安全行為養(yǎng)成 第 2 頁 共 21 頁 訓(xùn)練，通過開展技術(shù)比武、教育培訓(xùn)，使職工把正確的安全理念和崗位操作規(guī)范結(jié)合起來，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的，固化安全行為。多年來的實(shí)踐證明，在煤礦安全生產(chǎn)中，干部職工的安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須解決人的不安全行為，重點(diǎn)在 “ 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位保安 ” 上做文章，建立健全和細(xì)化完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展文明行為養(yǎng)成和精細(xì)化管理活動。 健全機(jī)制規(guī)范職工行為 安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全工作要落到實(shí)處，必須有一 第 3 頁 共 21 頁 整套保證措施，否則，安全工作勢必缺乏動力和后勁。本著 “ 嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié) ” 的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。上裝備、上技術(shù)是提高工程質(zhì)量，防止煤礦發(fā)生重大事故的重要手段，這是我們在長期安全生產(chǎn)中得出的共識。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因?yàn)樽プ×税踩ぷ髦腥说囊蛩?—— 塑造本質(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。澆花澆根，育人育心。筆者所在煤礦的安全實(shí)踐證明，用親情的力量教育職工、感動職工、激勵職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。是否威脅我的生命安全與身體健康。自去年 8 月份集團(tuán)公司開展 “ 三違 ”治理活動以來， 全礦已有 5 名科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部因 “ 三違 ” 治理不 第 10 頁 共 21 頁 力、安全效果不明顯被解聘或免職。近兩年來，我們還大力推行準(zhǔn)軍事化管理，先后舉辦了3 期基層干部品行習(xí)練集訓(xùn)班， 6 期職工品行習(xí)練集訓(xùn)班， 全部請部隊(duì)現(xiàn)役官兵當(dāng)教官，受訓(xùn)干部職工總?cè)藬?shù)達(dá) 1099名，通過品行習(xí)練規(guī)范行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使干部職工在 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 、 “ 精細(xì)化 ” 、 “ 規(guī)范化 ” 的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質(zhì)人品出產(chǎn)品精品，打造本質(zhì)化安全礦井的目的。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類問題及違章實(shí)例，開展大討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。若將其內(nèi)涵 擴(kuò)大，將人、裝備、作業(yè)環(huán)境上升到本質(zhì)安全范疇內(nèi)，就形成了全新的本質(zhì)安全理念。至 2024年參組同煤集團(tuán)以來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干 第 14 頁 共 21 頁 部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的 實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來的年產(chǎn)不足百萬噸提升到年產(chǎn)二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。 二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在此基礎(chǔ)上，將 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 深化到崗位，班組，現(xiàn)場，從而把 “ 三懂，三會，三做到 ” 融入到每一項(xiàng)工作的過程中，落實(shí)到每個(gè)員 工的行動中，進(jìn)一步提高了員工識別和處置井下現(xiàn)場 “ 一通三防 ” 隱患的能力，養(yǎng)成了 “ 發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人 ” 的自覺行動，提高全員的安全素養(yǎng)。 四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。 三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平 公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì) 第 18 頁 共 21 頁 安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 第 19 頁 共 21 頁 四、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo) 一是加強(qiáng)隱患排查治理。防治水方面，堅(jiān)持 “ 有疑必探，先探后掘，先放后采 ”的原則，對采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。四是規(guī)范勞動用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。 第 20 頁 共 21 頁 一是嚴(yán)格 執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實(shí)有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到 100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到 100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。先后完成了束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。文明整潔的環(huán)境 ，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。結(jié)合本公司實(shí)際，對《 4e標(biāo)準(zhǔn)體系》，《 6s 行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。 三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引 領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺階。 一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長效機(jī)制。 二是物裝備、設(shè)施、原材料等的本質(zhì)安全。五是在對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，增設(shè)了 “ 事故案例專題課 ” ，根據(jù)不同工種、不同崗位、 不同人員，選用 不同的事故案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。防止事故的發(fā)生，人是第一要素，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)，必須解 決人對 “ 事故 ” 的了解、認(rèn)識和掌握問題。 二、堅(jiān)持 “4ts” 管理，精細(xì)化引領(lǐng)新思路。運(yùn)用這一全新安全教育形式，教育職工時(shí)刻關(guān)心 “