某集團公司hr制度典范員工培訓管理程序(完整版)
【正文】 訓前后變化）； . 由培訓主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果，召開師生座談會，寫出培訓評估報告（把結(jié)論與培訓目標加以比較，提出改進意見），報人事主管領(lǐng)導和總經(jīng)理閱處。 3. 本協(xié)議雙方簽字后正式生效。 . 員工脫產(chǎn)攻讀學位培訓學費（包括短期培訓費用），在取得畢業(yè)證書（結(jié)業(yè)證、合格證）后，由員工持事先批準的《員工攻讀學位申請表》，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核驗證，即可到計劃財務部報銷 100%學費。 . 攻讀學位培訓考核 凡脫產(chǎn)攻讀學位培訓的員工，應每學期（或定期）將成績單等有關(guān)資料交（寄）到公司人力資源部經(jīng) 理，以便及時監(jiān)督其學業(yè)及學習情況，如校方反映其在校表現(xiàn)不良或?qū)W業(yè)不理想，人力資源部經(jīng)理報總經(jīng)理同意后，可發(fā)出書面通知書，終止其學習，并書面通知計劃財務部從本人工資、獎金中扣回相關(guān)的培訓費用。 . 部門業(yè)務培訓考核： 由培訓主管根據(jù)批準的各《部門年度培訓計劃》，按月 檢查各部門的業(yè)務培訓進度和部門員工培訓出勤記錄，并每月考評會之前提交考評小組長，再由考評小組組長在部門原得分基礎(chǔ)上，在“ +2 至 2”幅度內(nèi)打分。新員工入司半月內(nèi)先由部門負責人進行公司背景、日常規(guī)章制度的個別培訓；再由培訓主管根據(jù)入司新員工人數(shù)及 《新員工入司培訓方案》（見 GAP211F1） 組織統(tǒng)一培訓。 . 人事主管領(lǐng)導負責： ? 公司年度培訓計劃的審核； ? 員工脫產(chǎn)培訓的審核； ? 簽署培訓合同，審批教材、教具費用。 . 金地職業(yè)經(jīng)理人（ B 級）培訓：主管以上中層干部及副主 任級別以上技術(shù)人員職稱者。 3. 引用文件 . GAP21 《人力資源規(guī)劃程序》 4. 定義 . 新員工入司培訓：指新員工入司后由部門負責人進行的個別培訓和人力資源部統(tǒng)一組織的上崗培訓。 . 攻讀學位培訓：指員工入司后工作滿三年，脫產(chǎn)參加國、內(nèi)外院校攻讀學位、進修的定向培訓，包括員工入司后參加各類自學考試。 ? 購買教材、教具； ? 審核各部門年度培訓計劃； ? 協(xié)助部門業(yè)務培訓； ? 培訓期間的員工考勤、考試成績登記； ? 建立員工的培訓檔案。 . 攻讀學位培訓 部門負責人提名、公司領(lǐng)導辦公會議討論通過，本人填寫《員工攻讀學位申請表》（ GAP211F6），報人力資源部經(jīng)理、人事主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后 ，與公司簽定 《 員工脫產(chǎn)培訓協(xié)議書 》（見 GAP211F7） ，即可參加脫產(chǎn)攻讀學位培訓。 達不到以上三項條件者，不能取 得相應級別的“金地職業(yè)經(jīng)理人”任職資格證書，不能參加本年度的工資晉級、職務晉升。 . 培訓檔案 . 培訓主管須在公司每期培訓結(jié)束后，將員工個人的培訓成績表送交人力資源部檔案文員保管。 雙 方 簽 章 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 員工自學考試申請表 年 月 日 姓名 年齡 部門 職務 學歷 專業(yè) 職稱 入司時間 考試課目 考試時間 學費金額 部門負責人 意見 主管副總 經(jīng)理意見 人力資源部 經(jīng)理意見 人事主管 副總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理 批示 備注 新員工入司培訓心得報告書 姓 名 年齡 部門 崗 位 職務 學 歷 專業(yè) 職稱 入司時間 工齡 1. 你對本次培訓課程的安排的意見如何： 好 □ 尚可
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