3國有企業(yè)黨建工作自查自糾報告(完整版)
【正文】 步增強了干部員工廉潔從業(yè)意識。大力實施黨 第 2 頁 共 9 頁 員隊伍 “ 雙培雙提 ” 工程，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干提拔為中層管理人員，把中層管理人員提拔為公司高管，實現(xiàn)黨 員人才雙培養(yǎng)共提高。 一、主要工作情況 （一）加強思想政治建設，堅定理想信念。完善 “ 三重一大 ” 事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，全面落實黨的領導融入企業(yè)治理的相關要求，實現(xiàn)黨委會決策和董事會決策的有效結合。 “ 三聯(lián) ” 即 “ 區(qū)城聯(lián)動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)全域旅游示范區(qū)；機構聯(lián)動，提升古城核心競爭力；景區(qū)聯(lián)動，擴大古城品牌影響力 ” 。一是政治站位不夠高，對上級決策部署從政治上、全局上把握不夠，對上級精神理解有 時還不深不透，謀劃工作的高度有欠缺，工作指導上還存在一定偏差，針對性、精準度有待進一步提高。三是重理論、輕實踐，調(diào)研不夠深入，大多干部傾向于坐在辦公室想問題、出方案，到一線調(diào)研的少，發(fā)現(xiàn)問題的少。二是抓工作的力度還不夠，導致一些問題久拖不決 。三是對一些重要人員、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，措施還不夠完善、到位，還存在一定的腐敗風險；四是抓黨風廉政建設的監(jiān)督檢查不夠，在一些資金使用的監(jiān)管上還沒有實現(xiàn)全環(huán)節(jié)監(jiān)督問效，有些工作還停留在安排部署層面，后期跟蹤審計不夠，以致于沒有發(fā)揮資金的最大效用。存在 “ 重經(jīng)營、輕黨建 ” 的傾向，作為黨建第一責任人，把主要精力放在了推進企業(yè)經(jīng)營管理和運營上，抓黨建投入的精力相對不足，缺乏過硬的考核辦法和強有力的監(jiān)督手段，督導檢查、跟蹤問效、較真碰硬不夠，導致個別支部抓黨建還存在 “ 說起來重要、忙起來 不要 ” 的現(xiàn)象，致使一些活動流于形式，浮在面上。 （四）嚴格黨組議事決策制度 公司黨組織議事決策會議與班子會、學習會等其他會議分開召開，落實了一本專門的黨組織會議記錄，專題記錄討論黨建工作，每季度召開一次專題會議研究基層黨建工作。牢固樹立主責主業(yè)意識，切實把責任擔在肩上、把工作抓在手上，履行好第一責任人職責。認真貫徹黨管人才原則，不斷完善符合古城特點的引才、育才、用才機制和人才評價、流動、激勵機制，為推動古城高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的智力支撐。強化對公司重要崗位、關鍵部門、重點人員的監(jiān)督管理，堅持抓早抓小、防微杜漸，切實防范廉政風險，推動國有企 業(yè)管黨治黨從 “ 寬松軟 ” 走向“ 嚴實硬 ” 。加快市級黨建示范點創(chuàng)建力度，爭取盡快投入使用。壓實 “ 一崗雙責 ”責任，帶動班子成員抓好分管部門黨建工作，形成議黨建、抓黨建、促黨建的強
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