3和諧央行經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 4 頁 共 6 頁 支管理權(quán)、工會經(jīng)費使用權(quán)、食堂管理自主權(quán)、規(guī)章制度通過權(quán)、提案落實獎勵權(quán)以及職工權(quán)益維護權(quán)。二是實施 “ 走動式 ” 管理。使民主管理有章可依。如為職工排憂解難，建立幫困基金，組織開展幫困送溫暖活動等。 第 1 頁 共 6 頁 和諧央行經(jīng)驗交流 近年來，人行 XX 市中支工會加強民主管理的制度建設(shè)，暢通民主管理渠道，創(chuàng)新管理方法，走出了一條扎實而富有生機的“ 和諧央行 ” 之路。 （三）完善體制，優(yōu)化系統(tǒng)。 二、暢通渠道，凝心聚力，著力于固基層央行和諧之本 （一）強化民主管理意識，實施 “ 民主興行 ” 。 “ 走動式 ” 管理，既是一種情感管理，又是一種現(xiàn)場管理，即行領(lǐng)導深入一線走走、看看、問問，在走動中了解員工，拉近距離，體察民情，掌握真情，在走動中總結(jié)推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題。與此同時，通過健全機制，搭建平臺切實使民主管理工作做到參改革之政、議改革之事，盡改革之責，促改革之實。 （二）實施文化工程。為此，中支每年舉行一次領(lǐng)導干部述職述廉，適時進行民主評議制度；并堅持重大問題以公開求共識，敏感問題以公開求公平，難點問題以公開求突破，干部問題以公開求公正。毫無疑問，如何感染人、激勵人、凝聚人，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和能動性，是現(xiàn)代管理中的一個關(guān)鍵問題，為使管理達到真、善、美的境界，撫州中支黨委在打造優(yōu)勢平臺中，從推進 “ 權(quán)力陽光運行 ” 第 6 頁 共 6 頁 入手，把加強民主管理和民主監(jiān)督，作為實踐 “ 三個代表
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