3和諧央行經(jīng)驗交流-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 如為職工排憂解難，建立幫困基金，組織開展幫困送溫暖活動等。 （二）抓住根本，參政議政。 第 1 頁 共 6 頁 和諧央行經(jīng)驗交流 近年來，人行 XX 市中支工會加強民主管理的制度建設，暢通民主管理渠道，創(chuàng)新管理方法，走出了一條扎實而富有生機的“ 和諧央行 ” 之路。一是圍繞金融工作中心積極參政議政，從根本上體現(xiàn)維護。 （三）完善體制，優(yōu)化系統(tǒng)。中支成立了由行長任組長，工會主任、紀檢書記為副組長，科室負責人為成員的民主管理領導小組，并規(guī)定了領導小組及其辦公室的職責，同時明確工會為民主管理的主抓部門，具體負責民主管理的日常工作。 二、暢通渠道，凝心聚力，著力于固基層央行和諧之本 （一）強化民主管理意識，實施 “ 民主興行 ” 。中支黨委適時開展了 “ 食堂去留大討論 ” ，認真聽取職工對加強食堂管理的合理化建議，進一步完善了食堂管理措施。 “ 走動式 ” 管理，既是一種情感管理，又是一種現(xiàn)場管理，即行領導深入一線走走、看看、問問，在走動中了解員工，拉近距離，體察民情，掌握真情，在走動中總結推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題。同時，為進一步推動民主管理超前發(fā)展，堅持從嚴治行，該中支還扎實開展了 “ 外評內 ” 活動，認真聽取社會各界的批評和意見，把民主決策、民主管理工作貫穿領導過程的始終。與此同時，通過健全機制，搭建平臺切實使民主管理工作做到參改革之政、議改革之事，盡改革之責，促改革之實。即人行撫州中支員工喻為 “ 人才生產(chǎn)線 ” 工程。 （二）實施文化工程。組
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