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3和諧央行經(jīng)驗交流-wenkub

2024-08-26 17 本頁面
 

【正文】 如為職工排憂解難,建立幫困基金,組織開展幫困送溫暖活動等。 (二)抓住根本,參政議政。 第 1 頁 共 6 頁 和諧央行經(jīng)驗交流 近年來,人行 XX 市中支工會加強民主管理的制度建設,暢通民主管理渠道,創(chuàng)新管理方法,走出了一條扎實而富有生機的“ 和諧央行 ” 之路。一是圍繞金融工作中心積極參政議政,從根本上體現(xiàn)維護。 (三)完善體制,優(yōu)化系統(tǒng)。中支成立了由行長任組長,工會主任、紀檢書記為副組長,科室負責人為成員的民主管理領導小組,并規(guī)定了領導小組及其辦公室的職責,同時明確工會為民主管理的主抓部門,具體負責民主管理的日常工作。 二、暢通渠道,凝心聚力,著力于固基層央行和諧之本 (一)強化民主管理意識,實施 “ 民主興行 ” 。中支黨委適時開展了 “ 食堂去留大討論 ” ,認真聽取職工對加強食堂管理的合理化建議,進一步完善了食堂管理措施。 “ 走動式 ” 管理,既是一種情感管理,又是一種現(xiàn)場管理,即行領導深入一線走走、看看、問問,在走動中了解員工,拉近距離,體察民情,掌握真情,在走動中總結推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,解 決問題。同時,為進一步推動民主管理超前發(fā)展,堅持從嚴治行,該中支還扎實開展了 “ 外評內 ” 活動,認真聽取社會各界的批評和意見,把民主決策、民主管理工作貫穿領導過程的始終。與此同時,通過健全機制,搭建平臺切實使民主管理工作做到參改革之政、議改革之事,盡改革之責,促改革之實。即人行撫州中支員工喻為 “ 人才生產(chǎn)線 ” 工程。 (二)實施文化工程。組
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