3和諧央行經(jīng)驗交流(專業(yè)版)
【正文】 （三）實施廉政工程。 （三）拓寬民主管理范疇，突出管理成效。三是制度上完善，措施到位。一是處理好對黨政負責與同時對職工負責的關系；二是處理好維護職工當前利益與維護職工長遠利益的關系，把國家、集體和職工個人三者利益統(tǒng)一起來；三是處理好民主監(jiān)督和協(xié)助的關系；四是處理好參與黨政重大問題的決策和貫徹實施決策的關系；五是處理好代表職工群眾和教育職工群眾的關系。同時，中支每年初還利用召開職代會的機會，向員工報告行務和財務開支情況，請職工代表為行領導 “ 把脈開方 ” ，并組織大家就中支的工作思路、重大決策等事宜進行全面深入的大討論，大膽放手讓員工參政議政。僅 2024 年，合理化建設 200 多條，為加強民主管理，提高工作水平，推動爭先 創(chuàng)優(yōu)起到了積極作用。毫無疑問，如何感染人、激勵人、凝聚人，充分調動和發(fā)揮員工的積極性和能動性，是現(xiàn)代管理中的一個關鍵問題，為使管理達到真、善、美的境界，撫州中支黨委在打造優(yōu)勢平臺中，從推進 “ 權力陽光運行 ” 第 6 頁 共 6 頁 入手，把加強民主管理和民主監(jiān)督，作為實踐 “ 三個代表 ” 重要思 想的重要途徑，讓中支各項決策在 “ 陽光 ” 下運行。 （二）實施文化工程。 “ 走動式 ” 管理，既是一種情感管理，又是一種現(xiàn)場管理，即行領導深入一線走走、看看、問問，在走動中了解員工，拉近距離，體察民情，掌握真情，在走動中總結推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題。 （三）完善體制，優(yōu)化系統(tǒng)。如為職工排憂解難，建立幫困基金，組織開展幫困送溫暖活動等。二是實
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