3和諧央行經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-08-26 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廉結(jié)合起來，與加強班子建設(shè)結(jié)合起來，以推動民主議事活動不斷深入。二是實施 “ 走動式 ” 管理。 “ 走動式 ” 管理，既是一種情感管理，又是一種現(xiàn)場管理，即行領(lǐng)導(dǎo)深入一線走走、看看、問問，在走動中了解員工，拉近距離，體察民情，掌握真情，在走動中總結(jié)推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題。把寫在紙上講在嘴上的德治、法治，通過領(lǐng)導(dǎo)身先士卒變?yōu)槿w員工的自覺行動，從而充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。三是推行 “ 示范引路 ” 。多輪 “ 示范引路 ” ，循環(huán)往復(fù)，人行 XX 市中支民主興行的水平，開始由低層次向高層次整體邁進，并以其強大的生命力與創(chuàng)新管理方式同頻共振。同時，為進一步推動民主管理超前發(fā)展，堅持從嚴治行，該中支還扎實開展了 “ 外評內(nèi) ” 活動，認真聽取社會各界的批評和意見，把民主決策、民主管理工作貫穿領(lǐng)導(dǎo)過程的始終。 （三）拓寬民主管理范疇，突出管理成效。實行民主管理涉及面廣，外延復(fù)雜，需要 上下配合，各方協(xié)作，形成合力，才能充分奏效。中支與時俱進進一步拓寬民主管理的范疇，真正踐行民主管理的權(quán)力，即重大決策審議權(quán)、職工福利決定權(quán)、費用開 第 4 頁 共 6 頁 支管理權(quán)、工會經(jīng)費使用權(quán)、食堂管理自主權(quán)、規(guī)章制度通過權(quán)、提案落實獎勵權(quán)以及職工權(quán)益維護權(quán)。與此同時，通過健全機制，搭建平臺切實使民主管理工作做到參改革之政、議改革之事，盡改革之責(zé)，促改革之實。在放手讓員工參與行務(wù)決策的同時，中支黨委還注意引導(dǎo)廣大員工積極為行里的改革管理和爭先創(chuàng)優(yōu)建言獻策。僅 2024 年，合理化建設(shè) 200 多條，為加強民主管理，
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