5全區(qū)和諧發(fā)展經(jīng)驗交流-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 事處有充足的財力從事服務(wù)管理工作。對原屬區(qū)直部門的企業(yè)管理、財政管理、街居（村）建設(shè)等方面共 33 項權(quán)力，按照屬地管理的原則，下放到街道辦事處，使街道辦事處真正做到了有權(quán)管事、有權(quán)辦事。 一、著眼于激發(fā)基層黨組織活力，進(jìn)一步理順管理體制。一是下移重心。同時，將四個街道辦事處合并成兩個，進(jìn)一步整合資源，增強街道辦 事處統(tǒng)籌管理的能力。 二、著眼于激發(fā)基層干部活力，進(jìn)一步健全考核機(jī)制。規(guī)定凡是對基層組織建設(shè)工作督查不力、失誤失察，造成群眾集體上訪、越級上訪，產(chǎn)生惡劣影響的，要追究街道辦事處（鎮(zhèn)）相關(guān)人員責(zé)任，并把街道辦事處（鎮(zhèn)）落實基層組織建設(shè)情況作為調(diào)整使用干部的一項重要依據(jù)。 三、著眼于提升基層干部能力，進(jìn)一步強化干部培訓(xùn)。今年以來，區(qū)黨工委、各鎮(zhèn)、街道、村（居）先后舉辦各類基層干部培訓(xùn)班 18 期，組織實地參觀先進(jìn)典型 20 多處，組織現(xiàn)場觀看電教片 30 多部，培訓(xùn)基層干部累計達(dá)到 1000 多人次，進(jìn)一步開闊了干部視野，提升了基層干部想發(fā)展、議發(fā)展
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