5全區(qū)和諧發(fā)展經驗交流(留存版)
【正文】 產生惡劣影響的，要追究街道辦事處（鎮(zhèn)）相關人員責任，并把街道辦事處（鎮(zhèn)）落實基層組織建設情況作為調整使用干部的一項重要依據(jù)。 一、著眼于激發(fā)基層黨組織活力，進一步理順管理體制。督促各街道辦事處（鎮(zhèn)）黨委 ，每月檢查，每季度通報，每半年組織村民代表進行民主評議，及時反饋，督促村干部完成目標，并將目標完成情況，作為村干部發(fā)放獎勵工資和評先選優(yōu)的重要依據(jù)，充分調動基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在初村 XX縣區(qū)，立足 大開發(fā)，大提高 ” ，大力引進大項目進區(qū)，發(fā)揮大項目的整體帶動作用。二是推進城市化建設步伐。 為保證目標落到實處，制定了日常督導考核與季度、半年、年度考核相結合的考核辦法。一是下移重心。 三、著眼于提升基層干部能力，進一步強化干部培訓。爭取用 10 年時間，村莊改造、村改居全部完成，切實推進城市化建設 ，改善群眾生活和居住條件。財政投資 180 多萬元的村村通自來水 工程也已啟動，預計年底前未通自來水的13 個村群眾都能喝上安全潔凈的自來水。制定出
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