電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料第2頁(yè) 同時(shí)，通過(guò)開展文體藝術(shù)活動(dòng)、文藝演出等，活躍員工生活，給他們施展才華的舞臺(tái)。 而目前，企業(yè)正面臨著改革與發(fā)展的重大任務(wù)，民主管理與決策更是需要加強(qiáng)。以近年來(lái)的幾項(xiàng)重大改革措施為例：（1）理順職能，合理調(diào)整部門，增設(shè)設(shè)備管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部，使機(jī)構(gòu)更趨于合理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。建立健全三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使其真正發(fā)揮作用。**發(fā)電有限責(zé)任公司在構(gòu)建和諧電力企業(yè)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和作法。 一、構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。安全檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有周期、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)；根據(jù)各專業(yè)、季節(jié)特性、節(jié)假日前后進(jìn)行不定期檢查，避免安全檢查流于形式，走過(guò)場(chǎng)。（2）將公司中層及部分管理崗位面向全公司公開招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。在利益分配中必須建立完善以“公開、公平、公正”為原則的利益分配機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就能贏得企業(yè)的最終勝利，“上下一心，其利斷金”，只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。**公司以“四好”班子建設(shè)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。近年來(lái)，公司余峰、李斌等職工多次在省市焊工大比武上獲得冠、亞軍；多名職工被授予“省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)；章碩被授予“XX省電力系統(tǒng)自學(xué)成才優(yōu)秀職工”稱號(hào)；傅謙晶被評(píng)為首屆**市突出貢獻(xiàn)高技能人才；今年上半年，公司又被評(píng)為“**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)先進(jìn)單位，檢修電氣班組在全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中成績(jī)突出，被評(píng)為“全國(guó)學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)；檢修部焊工班被冠以“技師班”美譽(yù)；等等。幾年來(lái)，公司及廣大員工先后為**及周邊災(zāi)區(qū)捐款，每年組織職工參加無(wú)償獻(xiàn)血，開展電力義工進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，資助貧困生完成小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)學(xué)業(yè)，近20名學(xué)生從中受益。 公司在加大宣傳，提高節(jié)能意識(shí)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，開展各種節(jié)能降耗活動(dòng)。 和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧是一種生產(chǎn)力。但是構(gòu)建和諧社會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，和諧企業(yè)構(gòu)建依然任重道遠(yuǎn)，“我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的思維、創(chuàng)新的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，大力創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動(dòng)公司現(xiàn)代化一流海島發(fā)電企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)和諧共處、幸福安康的和諧**積極貢獻(xiàn)力量。二是完善節(jié)能獎(jiǎng)懲考核辦法，將節(jié)能與員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。由此公司數(shù)次被XX縣區(qū)慈善總會(huì)授
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