石家莊鋼鐵分配制度改革總體方案綱要(完整版)
【正文】 缺專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。獎(jiǎng)金按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行，崗效工資根據(jù)公司效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平適時(shí)調(diào) 整。根據(jù)勞動(dòng)評(píng)價(jià)確定的崗級(jí)確定，崗級(jí)不同工資標(biāo)準(zhǔn)不同。 堅(jiān)持分配制度改革與深化干部人事、勞動(dòng)用工制 度和減員增效相互協(xié)調(diào)整體推進(jìn)的原則。實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，從某 種意義上講，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮分配機(jī)制的杠桿作用，改革分配關(guān)系，激勵(lì)人才，吸 引 人才，最大限度地調(diào)動(dòng)各種人才的積極性與創(chuàng)造性?，F(xiàn)行基本工資中與崗位和效益相聯(lián)系的活工資 (崗位 工資 與效益工資 )只占總收入的 24，％與基本工資的 30％，而與崗位與效益無(wú)關(guān)的固定部分 (技能工資與各種津補(bǔ)貼 )卻 分別 占 42％和 70％?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》還提出，要充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)節(jié)作用，提高關(guān)鍵性崗位的工資水平，拉開(kāi)各類(lèi)人員工資收入分配差距。 在分配自主權(quán)上，《勞動(dòng)法》也呀確指出：企業(yè)可根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。收入結(jié)構(gòu)中熬年頭、平均主義大鍋飯的成份十分突出。因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)分配制度改革的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極推進(jìn)分配制度的改革。 堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相兼顧，解放思想，大膽 探索，積極推進(jìn)，分步到位，使絕大多數(shù)職工通過(guò)改革得到實(shí)惠的原則。同時(shí)每個(gè)崗級(jí)橫向設(shè)置了十個(gè)檔序，同一崗級(jí)由于工作年限、技能、責(zé)任等不同執(zhí)行不同的檔序，與崗級(jí)共同構(gòu)成一崗一薪或一崗多薪的崗位工資。 特殊工資制度。實(shí)施方式是由企業(yè)職能部門(mén)、用人單位與本人三方經(jīng)平等協(xié)商后，簽訂協(xié)議書(shū)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的管理和科技人員，其成果經(jīng)評(píng)估作價(jià)后，按所形成利潤(rùn)的一定比例折股分配。 分配制度改革 是一項(xiàng)涉及職工切身利益的大事，也是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)。 各二級(jí)單位要全面理解改革的重大意義，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好分配制度改革的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，理清崗位，明確職責(zé)，做好日?？己耍浞职l(fā)揮工資的激勵(lì)約束作用，確保改革收到實(shí)效。 年功工資。本次改制后效益工資為一個(gè)獨(dú)立分配單元，隨考核指標(biāo)掛鉤分配。 三、崗效工資套改與管理 (一 )首先按本人所在崗位套入相應(yīng)崗級(jí)檔序 1 工資標(biāo)準(zhǔn)。 受處分人員涉及降低工資的，處分期內(nèi)降低一個(gè)崗級(jí)，期滿解除處分后恢復(fù)原崗級(jí)工資。將職工的崗效工資與本人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格考核可適當(dāng)提高或降低 (增減幅度掌握在本人崗位工資的 10％以內(nèi) )，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞按效分配。表現(xiàn)突出的，經(jīng)考核可提前半年轉(zhuǎn)正定崗。 (三 )工資制度改革后，職工內(nèi)退仍按現(xiàn)行公司有關(guān)內(nèi)退政策執(zhí)行。 (二 )根據(jù)定編定員和崗位職責(zé)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 八、本辦法與國(guó)家有關(guān)政策不一致的，按國(guó)家有 關(guān)政 策執(zhí)行；與公司有關(guān) 制度不符的，按本辦法執(zhí)行；未盡事 宜，按現(xiàn)行制度執(zhí)行。此項(xiàng)補(bǔ)貼與企業(yè)效益掛鉤，效益下降時(shí)，相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。 (四 )為鼓勵(lì)推行大工種作業(yè)、推動(dòng)減員增效，職工每兼一個(gè)工種崗位，以本人崗位工資為基數(shù)，增發(fā) 10％工資，兼做兩個(gè)崗位工
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