【正文】 通過(guò)消除找東西而造成的時(shí)間和精力的浪費(fèi)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 活動(dòng) 。 傳統(tǒng)的思維 精益的思維 1/28/2023 30 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 根據(jù)制造方法的不同，成本會(huì)發(fā)生變化 物料成本 采購(gòu)成本 勞務(wù)成本 能源成本 其他 Cost Structure 對(duì)比一下我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶 , 哪個(gè)成本是幾乎一樣的？ 哪些成本是跟我們的大不相同的？ 1/28/2023 31 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 制造方法的差異 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 物料流 1 2 3 4 1 1 2 2 3 3 4 4 根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn) 根據(jù) Takt time生產(chǎn) 改善之前 改善后 操作工為 1 / 2 , WIP 1 / 4 當(dāng)然，這兩種方法都可以生產(chǎn)零件，但是 …….. 坐著工作 1 2 3 4 1/28/2023 32 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 我的老師教了我 7種浪費(fèi) 庫(kù)存 運(yùn)輸 庫(kù)存 ( WIP ) 加工 檢查 搬運(yùn)的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 相關(guān)加工的浪費(fèi) 糾正的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ( 操作方法問題 ) 動(dòng)作的浪費(fèi) ( 操作內(nèi)容問題 ) 等待的浪費(fèi) ( 操作平衡問題 ) 1/28/2023 33 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 把質(zhì)量融入過(guò)程的步驟 流程 A 流程 B 流程 C 流程 A 流程 B 流程 C 質(zhì)檢 質(zhì)檢 質(zhì)檢 防錯(cuò) 防錯(cuò) 防錯(cuò) 流程 A 流程 B 流程 C 檢驗(yàn) 摻雜進(jìn)了缺陷件 浪費(fèi) 快速地反饋回去 信息反饋給供應(yīng)商 通過(guò)在每一道工序進(jìn)行檢查而使缺陷件 絕對(duì)不能流到下一道工序 通過(guò)在每一道工序的防錯(cuò)來(lái)使缺陷件 絕對(duì)無(wú)法制造出來(lái)和傳遞到下一道工序 缺陷件 傳統(tǒng)的流程設(shè)計(jì) of 客戶和供應(yīng)商的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”關(guān)系 1/28/2023 34 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TO O LS ( M E TH O D ) D U E TO FI N D O U T W A S TEB A S I C C O N C E P T T O O L S P U R P O S E O F E L I M I N A T I O NK A N B A NO V ER PR O D U C T I O NL EV EL ED PR O D U C T I O NJ U ST SM A L L L O T SI Z E C O N V EY A N C E IN SE T U P T I M E R ED U C T I O NT I M EM U L T I PR O C ES S I N V EN T O R Y C O STM U L T I M A C H I N E R ED U C T I O NF L EX I B L E O PE R A T O R L I N EW A I T I N GST A N D A R D I Z ED W O R KPR O C ES SI N G INCREASESE PA R A T E M A C H I N E W O R K PRODUCTIVITYJ I D O K A PO K A YO K E M O T I O NL I N E ST O P C O N C EP TC O R R EC T I O NSE L F ST O P M A C H I N E T A K T T I M EA W A R E N E S ST Q M T PM T EA M F O C U SE D PE R F O R M A N C EK A I Z EN A C T I V I T Y B Y A L L H A N D S目視化管理工具 1/28/2023 35 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TPS (精益執(zhí)行 ) 流程圖 1/28/2023 36 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S視頻 對(duì)比德爾福的工作場(chǎng)地整理（ WPO）和典型的日式 5 S 1/28/2023 37 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 如何建立起系統(tǒng)來(lái)賺取更多利潤(rùn) 5 S, WPO TPM 全面生產(chǎn)維護(hù) TPS 1/28/2023 38 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S的目的 提高盈利性 Seiri 轉(zhuǎn)移物品 Seiton 分揀物品 Seiso 清潔 Seiketsu 保養(yǎng)維護(hù) Shitsuke 持續(xù)發(fā)展 質(zhì)量，成本，交貨 提高安全表現(xiàn) 提高員工的士氣 運(yùn)營(yíng)效率的改善 處理掉不必要的物品 組織場(chǎng)地來(lái)存放物品 決定哪里存放物品 把操作標(biāo)準(zhǔn)化下來(lái) 降低庫(kù)存 保持清潔的工作環(huán)境 為緊急情況保持足夠的道路空間 指明危險(xiǎn)的物品 執(zhí)行 5S審查 保持習(xí)慣 引入改善建議系統(tǒng) 5 S 交流會(huì)議 1/28/2023 39 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S的因果關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)在問題中每天掙扎 由于浪費(fèi)太多而降低了生產(chǎn)率 Quality Issues質(zhì)量問題 Injury Issues 工傷問題 High Cost 高成本 Delayed Delivery 交貨拖延 Decreasing Morals etc. 士氣低落 意識(shí)到當(dāng)前狀態(tài) 公司范圍內(nèi) 自上而下 共享方向 持續(xù)改進(jìn) 不斷的起作用 客戶的對(duì)我們的信任增加 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ?Seiri ?Seiton ?Seiso ?Seiketsu ?Shitsuke 差 好 每個(gè)人能目視就了解現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài) . 1/28/2023 40 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S 概覽 : Seiri、 （整理） 組織 意思 。 1/28/2023 19 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 均衡化的生產(chǎn) 客戶的訂單 需要大量資產(chǎn) 機(jī)器能力 人力 材料 WIP 對(duì)于客戶需求來(lái)說(shuō)較為合適的資產(chǎn) 1/28/2023 20 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 流程中的波動(dòng) 交接班 班次中的變量 人 機(jī) 料 正式工 vs. 臨時(shí)工 生手 休息完再次回到崗位 狀態(tài) 機(jī)器短暫 停機(jī) 停機(jī) 換模 換料 換料 換料 換料 換料 換型 每一次的機(jī)器停機(jī)都必須被看作為異常情況。 1/28/2023 4 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 關(guān)注于客戶 客戶 質(zhì)量 數(shù)量 成本 客戶需求節(jié)拍 工作順序 標(biāo)準(zhǔn)的在線庫(kù)存 人 機(jī)器 物料 方法 七種類型的浪費(fèi) 困難的工作因素 不均衡 標(biāo)準(zhǔn)化的工作和改善的持續(xù)提高 穩(wěn)定來(lái)源于人、機(jī)、料、法的可靠性 例子：好的工作習(xí)慣； 合適的技術(shù)等級(jí)； 良好的出勤率 例子：無(wú)停機(jī)， 無(wú)缺陷發(fā)生， 沒有其他因素造成的停機(jī) 舉例：無(wú)缺陷件；無(wú)材料短缺 例子： 標(biāo)準(zhǔn)化的流程， 標(biāo)準(zhǔn)化的管理角色及其實(shí)踐， 標(biāo)準(zhǔn)化的保養(yǎng)維修實(shí)踐 1/28/2023 5 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 生產(chǎn)管理的矩陣 金錢 人 機(jī)器 物料 新項(xiàng)目開發(fā) 生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 交貨 安全 士氣 生產(chǎn)前 生產(chǎn)控制 . 質(zhì)量控制 . 預(yù)算控制 . 庫(kù)存控制 . 環(huán)境控制 人際關(guān)系 技巧的水平 預(yù)防性維護(hù)的執(zhí)行 供應(yīng)商的控制 生產(chǎn)率 = 輸出 / 輸入 衡量 即時(shí)生產(chǎn)（ Justintime） 自動(dòng)化 并行工程 即時(shí)生產(chǎn) 即時(shí)生產(chǎn) 5S, 標(biāo)準(zhǔn)化的操作 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 教育與 培訓(xùn) 自動(dòng)化 按燈 工具管理 看板 伙伴關(guān)系 均衡化，客戶需求節(jié)拍（ T/T） 訂貨至交貨周期的降低 目視化控制 + 數(shù)字工程 1/28/2023 6 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 管理的目的 ( 快速的現(xiàn)金流 ) 增加資產(chǎn)回報(bào)率 投資回報(bào)率的提高 利潤(rùn)率的提高 減少資本投資 減少庫(kù)存 銷售增長(zhǎng) 質(zhì)保 降低成本 即時(shí)生產(chǎn) Jidoka 自動(dòng)化 由看板拉動(dòng) 均衡化 生產(chǎn)交貨周期的減少 同步的流動(dòng)生產(chǎn)，一件流，小批量流，降低換型時(shí)間 公司范圍的質(zhì)保 建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作 壓縮庫(kù)存水平 徹底的消除浪費(fèi) 按訂單生產(chǎn) 靈活的人員和其他資源 1/28/2023 7 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 VS