【正文】 RODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 5 受訂方式初級 （情報） 教養(yǎng)：就是實行正確工作的做法。生產性一事相結合。 關鍵語 步驟一 :6 S(整頓 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 14 著眼點 1 特別是料架 要點 2 要點 3 步驟一 :6 S(整理 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 15 要點 1 通道線 替換治工具的場合，如圖所示必須與必要的治具及一起使用的工具 工程別 ） ?必要時使用作業(yè)順序表 要點 2 步驟一 :6 S(整頓 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 16 著眼點 1 作業(yè)員全體清掃角落的臟亂同時也必須經常思考能否以較短時間清掃，因為不易掃除，費時的地方就是須要改善的地方。 著眼點 2 保持整頓狀態(tài)，亦即清掃干凈 只要通道還是臟亂就有無限的改善 關鍵語 步驟一：６Ｓ（清掃 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 17 關鍵語 教養(yǎng)的徹底由外形開始并藉由反復不斷的衽使它成為習慣。組成人必須實行的事情之習慣養(yǎng)成，對往后的步驟而言表示同期化生產系統(tǒng)的基本已經整備 步驟一：６Ｓ（習慣 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 20 平均化：鈄各種產品的生產數(shù)量平均為每日同等數(shù)量。 步驟三：一個一個（ SET）流 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 24 在必要時候只對必要數(shù)量的必要物品加以生產、搬運，以人、物、設備的配合下如何低價且快速地生產，任何人都能一眼看出異常的狀態(tài)（立刻采取必要的對策）這種就是處于管理狀態(tài)的現(xiàn)場。 以最少的在制品進行生產。 步驟四：流水式生產線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 34 同期化生產之能否建立全看前臵時間（粗材至產品所需時間）的縮短 程度而定前臵時間的縮短。 小批量化 實施重點 換模、換線： SINGLE換線：換線時間在 9分 59秒以下。每 2小時等等）前往領取（依據(jù)離前臵時間而定）（發(fā)生故障時，只有那份定時的物品會自動減少） 步驟五：流水式生產線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 47 儲位（ LOCATION） 儲位設定的順序與著眼點 具有使任何人都易于理解的一慣性 以將來不會移動的東西做為基礎 —— 工廠、建筑物、柱子、將工廠內部如以劃分 … 以柱子為基準 將來有可能廢止或生產線移動 儲位設定劃分（以少許情報得知正確場所） 例 ( 系） 工廠及建筑物（市） 柱內范圍面積（路） 柱內范圍面積的 1/ 4（號） 小劃分地面位置 6架位 3. 45柱 步驟六：儲位、物品的放置場所 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 48 儲位、部品置場所 重點 目視管理 制造中的狀況 生產狀況（落后、進度）之掌握情報傳達（情報是為了使行動 /改善連接之物） 具體化工具 儲位表示 物品的暫存方式（暫存區(qū)）最大容量 完材等等加以說明 以物品做為媒體，使任何人都了解正常狀況與異常狀況以進行立即改善 著眼點 步驟六：儲位、物品的放置場所 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 49 儲位（ LOCATION） 儲位設定的順序與著眼點 以一品名， 1品號 =1儲位為原則 儲位由使用課別決定，向事務局（通常是總務或生產技術、工務）登記遵守儲位設定方法與防止儲位重復 作成儲位總帳 冠上簡稱以使任何人都能前往領取會更方便。多能工步驟七：規(guī)制時間 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 54 效率 重點 效率 =一定時間內所完成的工作之比例（工作的進展方式） 工作變成金錢的工作 +不會變成金錢的工作（浪費） +浪費 任意浪費 浪費的顯在化 消除浪費不實施前述步驟則無法成為高效率 提高效率的目的 =降低成本（減少人中） 因應后工程（顧客）的要求，以公司全體工廠全體水準的效率優(yōu)先效率的基準是同期化、平準化生產消除品種量的不均衡人、設備不均衡 步驟七：規(guī)制時間 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 55 生產管理的 3大要項目 監(jiān)督者、作業(yè)員與上級監(jiān)督者，管理者可以利用管理表根據(jù)事實進行商討。 標準就是為了使有關連的每個人考取有公平地？利益、情報為謀求統(tǒng)一和單純化的目的而對 [能力 ][配置 ][狀態(tài) ][動作 ][順序 ][方法 ][責任 ][義務 ][想法 ][概念 ]等等訂定標準的規(guī)范（以圖、文、樣本等作具體的表示） 步驟九：標準作業(yè) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 60 物 /事標準化 著眼點 確實遵守規(guī)則，使任何人都明白（有管好壞均須遵行規(guī)則） 目的的于共狀管理，因此，標準外之物、事，均須采取措施（改善）。裝配所點示出的結果，但是沒有幕撩、監(jiān)督者的質、生產線設備的質、情報的質、作業(yè)方法的質 的改善則無法提高產品（零件）的品質 所有生產活動的質，水準匯總全反映在商品上面。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 29日星期三 8時 25分 2秒 20:25:0229 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 25分 2秒 20:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 8時 25分 2秒 20:25:0229 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:0220:25Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。設備 實施標準化是進行改善作業(yè)。時常聽說（因為前工程，其它的責任而物品無法制造出來），但是即使沒有時間、人員、物品，也必然按照交期以因應后工程的要求。 一個容器裝一個品號。容器 物品的放臵場內有治具 標準換線：以一個規(guī)制時間進行各設備的換線時間。 可立即因應（極及成品庫存）多樣化（生產的增減，改型等等） 前置時間 重點 生產的前臵時間 =加工時間 +停滯時間 生產附加價值包含搬運時間、檢查時間、暫存時間、放臵時間、標準持量 生產的前臵時間 情報的前臵時間 改善的前臵時間 所有的前臵時間縮短，可使 受訂生產 同期化生產 成為 步驟四：流水式生產線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 35 U字型生產線 重點 離島型、籠中鳥型、侯鳥型的設備布臵中 物品沒有流動節(jié) 等待的浪費（庫存的浪費） 搬運的浪費質 完成上很費時 各工程中堆積大量的半加工品 離島型 侯鳥型 籠中鳥型 10 9 8 7 6 5 4 3 1 2 3 4 5 1 2 暫存區(qū) 暫存區(qū) A產品 粗材 B產品 粗材 一律書烈軍屬順暢流動 步驟四：流水式生產線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 36 以反時針方向依工程順序排列設備 以一人負責入口與出口，可管理規(guī)制時間，標準持量，后工程的領取便成為自工程的生產指示 追求生產線全體效率（互助，異常時立即停止） 促進團體工作意義與負責多工程 以最短的步行到相領的設備進行下一項作業(yè) 以流動（一個一流）進行作業(yè)以因應生產的變動及增減作業(yè)員 U字型生產線 D A B C E F F G H I A F G B F H C F H C F H C F H 步驟四：流水式生產線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 37 首先由職掌制度開始 為要求作業(yè)員多能工化，以職掌制度做示范 為實施主作業(yè)與附帶作業(yè)之分離也必順要求多能工化 作業(yè)員的輸替 某人請假時由哪位作業(yè)員代替？亦即，假想有人請假并調配出可因應的狀況 ?有目的的實施教育訓練（確定屬于何種程度的多能工，并于短時間內推進 ?管理者儲備員等級（ A級）的人將常被派赴支援（在職人員 10%左右） ?多能工的擴大 多功能 實施順序 等級 工 程 程 度 比例 備